下面是小编为大家整理的五大体系心得体会,(2),供大家参考。
五大体系心得体会 公司全面贯彻落实五大体系， 我工段认真部署安排， 全面做好五大体系的推动工作， 结合各项工作的进展情况， 根据五大体系文件的贯穿， 现谈一下我的心得体会。
根据集团公司、 股份公司对 2012 年全面预算“五个体系” 的总体要求， 结合分厂实际情况对工段的各项指标根据 “五个体系” 进行分解。
修订完善班长、 班组生产经营责任书。
把各班组的指标落实到个人头上， 坚持“五个面向” 、 “两个扎根” 、 “三个对标” 的总体要求， 全员 管理、 自 我约束、 全方位、 全过程参与， 做到千斤重担人人挑， 人人肩 上有指标， 以确保预算指标的完成。
给每个员 工都带来了 压力， 预算指标完成与否， 直接关系到每个人的经济利益。
进一步发动员 工增强对“两制” 的认识， 形成压力层层传递、 责任层层落实， 真正把市场机制， 成本、 利润管理， 考评机制引 入到各个工序， 使“两制” 在工段、 班组、 岗位落地生根。
扎实推进， 掀起宣贯热潮。
我工段成立了 “五个体系” 建设领导小组， 组员 为正负段长， 各带冷班班长。
通过召开多次宣贯会， 全面深入学习传达《全面预算管理“五个体系” 实施方案》 等文件精神， 依照“五个体系” 具体要求， 制定经济指标和重点工作的措施及实施办法， 将“五个体系” 内容细化、 量化、 深化， 把指标层层分解到班组， 责任层层落实到个人， 营造出“压力层层传递、 指标层层分解、 责任层层落实、 活力层层激发、 绩效层层考核” 的良好氛围。
五个体系的重点是体系和预算指标的相结合， 指标的层层分解，责任的落实到人， 跟踪依稀的健全和完善， 评价体系的合理化， 考核激励体系的规范化。
五个体系的难点所在是五个体系与两制的结合推进， 跟踪体系的每日 落实， 考核激励体系与薪金的挂钩。
学习“两制” 和“五大体系” 使我受益匪浅， 所谓两制, 即“企业内部模拟法人运行机制” 和“产供销运快速联动反应机制” 。新兴际华集团董事长、 党委书记刘明忠生动地描述“两制” 的核心内涵: 层层模拟法人, 环环快速联动, 人人面向市场, 招招应对危机。
深入学习两制和五个体系并贯彻落实。
这是一项系统工程， 只有持之以恒， 才能达到预期目 的
2012 年 3 月 2 日