下面是小编为大家整理的时间管理培训心得（精选文档）,供大家参考。
“一寸光阴一寸金， 存金难买寸光阴”，
“逝者如斯夫！”。
这些对时间的描述， 是我一直以来所了解的。
时间的价值和重要性， 一去不复返， 流失的速度之快。
一直以来我都认为自己是有时间观念的人， 故如鲁迅说过的名言：
“时间就像棉花里的水， 只要肯挤， 总会有的。
” 我一直铭记在心。
可是现实工作却会发现， 即使再怎么挤时间还是不够用。
最终得到的结果为：
“我没有时间， 我忙！
” 每天疲于奔命， 却感觉还有大量工作未完成。
这次课程的学习让我发现了我的问题所在。
只知道时间， 却不懂得时间管理。
时间管理是门现在人所必须学习专研的课程。
仅仅懂得时间这个传统的概念， 最终导致就会是我原来的实际结果。
时间的管理才是重要的， 管理决定了最终时间的效能。
毛主席说的“多、 快、 好、省” 就是真正的效能。
时间管理的出发点， 在于学会处理事情的优先次序， 先考虑事情的“轻重” ， 再考虑事情的“缓急” —— 也就是我们通常采用的“象限法” 。
按照重要程度的轴来标记横坐标，按照紧急程度的轴来标记纵坐标， 可以构成 ABCD 四个象限， A 象限是又重要又紧急的事情，B 象限是重要但不紧急的事情， C 象限是紧急但是不重要的事情， D 象限是不重要也不紧急的事情。
要学会优先处理 B 类工作， B 类工作重要但不紧急， 如果不做的话， B 类工作会随着时间的进一步推移， 越来越紧急， 直到突破一定的极限， 变成 A 类工作， 所以， B 类重要不紧急的工作一旦被拖延下去， 就会变成突发事件。
两者不可兼得， 那时就应该扔掉 C 类工作， 要保住 B 类工作， 因为 B 类工作的价值更大， 它的重要程度更大。
我们总是习惯于“急事急办”， “特事特办”， 于是就会践踏原则， 就会没有时间性， 就是总把最紧急的事情拿来做， 从不考虑这件事情的价值如何， 不考虑时间的重要性程度。
但是 C 类工作的数量层出不穷， 所谓“野火烧不尽， 春风吹又生”， 我就是没有进行适当的取舍， 所以就只能疲于应付，致使自己陷入了 C 类事件的汪洋大海之中， 迷失方向， 只见树木， 不见森林。
时间管理的核心是效率和效能的提升， 就是要规定和计划好工作。
例如可以用一个表格记录一周的时间安排， 把所有的个人工作和家庭生活事项全部记下来， 然后做一些评判，通过这样的记录会发现， 在每天的生活中确实有很多的事情是很无聊的， 有很多的事情是不需要做的， 这时， 就可以把这些事情合并掉、 删除掉， 或者把它们放在另外的时间段。
通过这样不断地思考， 尽量将目光聚焦于能够带来高回报的、 重要的、 有价值的工作和活动， 这样才能进入高效的时间管理之中。
现代生活里， “一年之计在于春， 一日之计在于晨” 的说法已经不适用了， 可以稍加变通， 改成“一年之计在于去冬， 一日之计在于昨夜”。
因为到了春天再开始做计划已经来不及了， 而要在去年的冬天就要做第二年的计划， 同样， 一天的计划要在昨天晚上或昨天下班的时候就做好了。
也就是所有的计划都要提前做。
我们应该像国家那样， 有五年计划， 有十年计划， 最终， 我们要有人生的计划！
人生的计划又出自于人生的目标。
只有设立了目标， 才不会疲于奔命， 更好的进行时间的管理与分配。
以前从不会把目标和时间扯上关系， 以前总是没有目标， 或者目标比较模糊， 结果就导致每天都感觉没有完成自己的目标计划。
将目标写出来的时候， 就容易发现这些目标的缺陷， 就要重新做整理， 设定更现实的目标。
这样我们就更容易管理时间， 每天都完成计划好的目标。
无数个小目标的完成， 最终才会达到大的成功。
时间管理才能产生最大的效能。
最后实际处理工作时， 要遵循帕累托原则， 其核心内容是生活中 80%的结果几乎是源于20%的活动， 即二八理论。
人在每天的工作时间中， 总会有一段时间的工作效率最高， 这就是巅峰期。
根据这一原则， 我们应该将最重要的工作放在工作成效最高的巅峰期来完成， 就可以取得非常好的效能。
感谢公司安排了这次极为受用的时间管理学习课程， 我将牢记这些知识， 并养成一种良好的习惯， 运用到今后的生活和工作中。