下面是小编为大家整理的公司党委2022年上半年工作总结,供大家参考。
公司党委2022年上半年工作总结
上半年公司党委工作总结
20**年上半年公司党委工作总结 XX 年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将 XX 年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取 邱 一切手段对我们进行疯 毗 狂的反扑。面对如此恶 阂 劣的市场环境，我们每 嫌 前进一步都很难。但我 鲸 们并没有失去信心，而 杏 是将压力转化为动力， 叙 在总部的关怀和指导下 跌 ，在公司领导班子的带 脏 领下，在全体员工的齐 酉 心协力下，按照年初确 糙 立的“以人为本，打造 帚 队伍、完善管理、和谐 方 发展”的工作方针，公 浑 司积极采取有效措施， 闪 对内加强管理，为发展 鼠 打好基础，对外大力加 嫁 强市场营销，以发展促 矣 巩固。上半年，公司针 衔 对市场形势和公司的实 帘 际情况，及时出台相关 置 的制度，调整营销策略 拣 ，为公司今年工作目标 冗 和经营指标的完成奠定 粕 了基础。
(一)生产经 澡 营情况。
今年 1- 矩 6 月份完成集装箱理货 扑 业务万标箱，比去年同 略
期增长;件杂货完成万 镇 吨，比去年同期增长; 信 装拆箱理货完成万标箱 乎 ，比去年同期增长%。
但
今年上半年财务收 佃 入共计万元，比去年同 失 期增长。利润元，成本 淳 利润率。
现有员工 朽 队伍 100 人，员工平 捻 均工资达 3500 元/ 估 月。
(二)主要完成的 阎 工作。
1、以人为本、 植 搭建平台、构建和谐企 课 业。
“以人为本” 管 是企业永恒的经营之道 惺 。员工是企业的财富， 蹦 只有真正的关心员工， 达 充分保障员工的利益， 辛 才能让员工努力工作， 这 积极发挥主观能力性， 穷 为企业创造财富。今年 悸 上半年，公司继续坚持 犬 “以人为本”的经营理 桐 念，按照年初提出的“ 瑟 以人为本、构建和谐环 雍 境，促进公司可持续发 澡 展”的工作指导思想， 抢 以改善和提高员工的福 馏 利待遇，将员工打造成 者 为对公司对社会有用的 豫 人作为自己的使命，一 雪 方面大力发展经济，提 槽 高物质基础，今年员工 冤 的福利待遇有了明显增 奶 长，员工的工资已由去 滇 年的二千多增长到现在 逻 的三千多，公司还为员 渡 工订做了西服及运动服 佯 和运动鞋。一方面加强 狞 思想教育，增加精神食 搐 粮，充分利用公司的各 惑种平台，努力营造和谐 鸳 的企业环境。
加强 耗 党组织建设，发挥党员 铱 干部的模范带头作用。
痈 按照公司党委今年的工 支 作计划，公司党委成立 均 了中心学习组，将各部 考 门长、党支部书纳入学 蛤 习组，每月组织党员干 捅 部进
行党课学习，由党 彪 委成员亲自主讲。通过 尔 政治理论学习，党员干 跺 部的思想认识和管理水 寄 平有了明显的提高，在 肯 实际工作中他们以身作 陨 则，从现在做起、从部 盒 门做起、从点滴做起， 珐 处处起到表率作用。
项
充分发挥团组织、工 浙 会的作用。团组织和工 汹 会是公司党委的得力助 抬 手，是公司与员工之间 感 的纽带和桥梁。今年以 待 来，公司团组织和工会 诊 在党委的领导下，组织 誉 了多项有益员工身心健 琐 康的活动。如“新年文 栓 艺汇演”、“第一届友 姚谊杯篮球比赛”、“万 选 人献爱心活动”等等。
洗 各部门还针对部门员工 奋 多数是青年团员的特点 裴 ，根据部门实际情况， 垫 在工作之余，组织许多 发 年青人喜欢的活动，有 昂 学雷锋，做好事活动， 禹 台球赛，羽毛球赛活动 营 ;也有郊游，烧烤活动 雾 ，极大地丰富了员工的 径 业余文化生活，既煅炼 樊 了身体，陶冶了情操。
掷 又加强了交流，加深了 雄 感情，促进了团结，提 瞻 高了队伍的凝聚力，营 蹋 造了一个健康和谐的企 寅 业环境。
发挥舆论 映 宣传作用，正面引导员 裕 工奋发向上。厦门某某 筏 从 XX 年开始创办企业 意 内刊《某某某某之声》 笑 至今已有三十三期了， 依 为领导与员工、干部与 蜕 员工、员工与员工搭建 坑了一个很好的沟通桥梁 饱 和交流平台。通过内刊 悯 传达了公司政策精神、 浦 指示要求。员工们通过 雍 这一平台，交流工作、 被学习、生活的经验与感 泳 受，对公司经营管理提 姬 出意见，参与公司的民 焰 主管理，不仅丰富了员 屑 工的文化生活，提高了 缠
员工的文化修养，还调 不 动了员工参与管理的积 溪 极性。今年以来，为了 毕 更好地发挥舆论导向作 贼 用，公司加大了好人好 毡事的宣传力度，每期都 泄 设有好人好事专栏来表 月 扬在工作中乐于奉献， 停 爱岗敬业，有突出表现 革 的员工。今年二月公司 职对《某某某某之声》进 桥 行全面改版，由原先的 菩 两版扩充到现在的九版 游 ，并结合公司的实际， 憎 增加具有导向性的文章 代 ，极大地丰富了简报的 畸 内容，提高了简报的可 藐 视性和可读性，充分发 将 挥其导向作用。另外， 盯 各现场操作部门都创办 皂 了宣传栏，根据部门的 躺 具体情况，创办各种主 惯 题的栏目，对部门的好 参 人好事进行宣传和表扬 睁 ，对工作的特殊情况， 脾 注意事项进行宣讲。从 说 而促进了部门的生产管 岸 理，又调动了部门员工 攒 的工作积极性。
2、加 篙 强队伍建设，提升公司 穆 竞争力。
队伍建设 菌 是企业经营管理的重中 掖 之重，公司自成立至今 骗 ，已经培养出一批志同 吱 道合、真抓实干、敢于 翅 管理、擅于管理的干部 喇 队伍，和一批爱岗敬业 镁 、不畏辛苦、任劳任怨 筏 、积极向上的员工队伍 奔 ，正是在这些干部员工 拟 的努力拼搏下，公司得 碗 到了健康快速的发展。
疑 今年上半年，公司继续 悦 加强队伍建设，努力提 嘻 高干部员工的思想水平 枯 和综合素质，提升公司 校 的竞争力。
加强干 多 部员工的思想素质教育 榜 ，引导员工从大局出发 骡 ，向前看，向远看，树 该 立正确的人生观、价值 刊 观和世界观。
尤其是提 仅 高中层骨干的业务技能 翌 和管理能力，使他们成 莲 为公司发展的中坚力量 允 。上半年，公司多次组 枕 织助理以上骨干进行各 溅 种培训。各部门还组织 厕 了学习小组，学习业务 砷 知识和理货英语。今年 呼 6 月公司推荐某某 x、 弘 某某 x 二位同志参加总 佩 部举办的中层干部培训 提 。通过培训教授和自主 辛 学习，干部员工的综合 侩 能力和业务水平有了很 徊 大的提高，为公司进一 彦 步的发展打下了坚实的 履 基础。
继续实行干 喘 部员工动态管理，最大 酬 限度地激发干部员工的 杉 奋发向上，让干部有危 荚 机意识而更加努力地工 弛 作，让普通员工有“盼 示 头”而更加努力地去学 尹 习，去提高自己的业务 锐 技能和综合能力。上半 枝 年有二名同志被聘任为 召 部门长，有三名理货员 彰 提升了见习助理，对多 浆 名员工的工作岗位进行 愉 了调动。通过这种能者 臆 上，庸者让的竞争机制 礁 和干部调动机制，公司 豌 呈现比学赶超的局面， 挑 很好地满足了各个岗位 诊 的需要，促进了公司的 抢 发展。
3、完善规章制 镶 度，严抓贯彻落实。
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规章制度是企业健康 祟 发展的保证，几年来公 映 司结合工作实际和市场 联 形势相继出台了一系列 崩 的规章制度和政策，确 错 保了公司的健康发展和 辖 业务的顺利展开。但随 悯 着竞争的加剧，市场对 碉 我们提出了更高的要求 阮 ，尤其在安全质量方面 釜 。上半年，公司针对一 涟 些内部差错反复出现的 竹 问题，修订了《贡献奖 整 暂行办法》和《综合管 霓 理奖考核办法》将和
部 诬 门的利益与安全质量挂 中 钩，对差错进行严格的 霍 控制，内部差错按个计 疹 算，一旦出现内部差错 持 即取消评比个人贡献奖 制 资格，干部出现内部差 盔 错，扣比率扣除安全质 册 量奖;进一步明确对外 饲 差错的界定，即只要错 蟹 误送达、传达外部单位 戳 ，不管有没造成影响， 拢 都视为对外差错。只要 氧 出现一个对外差错即取 甄 消部门综合管理奖和个 煞 人贡献奖的评比。通过 恤 这一系列的措施加强了 狸 干部员工的责任感和紧 讶 迫感，使工作差错急剧 诡 的下降，确保了安全质 切 量，受到客户的好评， 拨 为进一步扩展市场创造 受 了条件。
今年以来 轧 ，公司严抓规章制度的 操 贯彻落实，出台了《干 验 部的职责与权限》等规 疤 定，进一步明确了职责 饮 ，使员工在贯彻落实规 杖 章制度上有人抓、有人 发 管，而不是当作废纸一 曝 张，同时加大对责任人 拐 的考核力度，对不遵守 赶 公司规章制度的员工给 恃 予严肃处理。7 月份， 排 现场部门有位员工无视 校 公司的劳动纪律，无故 值 旷工，公司给予通报开 棒 除处理，并要求其承担 叁 相应的违约责任。公司 迈 还加大了现场操作部的 院 检查力度，出台了《现 谜 场部门月度检查内容》 夹 ，对各部门规章制度的 千 落实情况和安全生产进 憋 行检查。通过采取上述 褂 措施，公司规章制度的 袋 执行力度明显加强，保 彩 证了公司的政令畅通， 寻 令行禁止，高质量、高 坚 效率地完成了公司布置 鞍 的各项任务，从而提高 特 公司在市场上的整体竞 槽 争力。
4、开源节流， 炽 创造效益。
根据总 夷 公司年初的工作会议精 寻 神和要求，厦门分公司 常积极采取有效措施，做 沏 好开源节流工作。一方 狡 面全力拓展市场，争取 刘 业务，拓宽营收渠道， 忙 一方面加强内部成本控 图制，节省开支，取得了 秘 很好的效果。首先，加 井 强人工成本控制。各现 膝 场操作分部实行岗位相 纷 对固定，人员统筹安排 贷的用人机制，解决了周 忧 末作业高峰期人手不足 脱 的困难，减少各部门人 音 员的编制。其次，实行 宴 部门成本核算。公司各 傣部门的经营、管理、质 嘱 量和成本纳入部门月度 眩 考核，教育员工从自身 沈 做起，从点滴做起，提 帜 高主人翁精神和节约意 听识，努力降低成本。其 绒 次在管理费上严格控制 占 ，尽量压缩机关人员的 毙 配置。机关人员多是身 畜 兼数职，办公室人事管 湃理员某某兼任党办秘书 秩 ，在财务部会计请假回 主 家生产后又暂时兼任公 旧 司会计。在业务招待费 簇 上，本着花小钱、办大 箕事、办好事、办实事的 冠 原则，采取一切措施， 峰 避免不必要的开支。
市
上半年，我司本着审 莎 计出效益、审计防风险 焚 、审计强管理、审计促 程 发展的原则，积极配合 搐 总部和股东对公司的审 辣 计工作。通过上述一系 州 列的有效措施，公司成 享 本支支出得到了很好的 赦 控制，收入成本率有了 券 明显的降低。
5、大力 嗡 加强市场营销工作。
炳
20**年上半年公 周 司党委工作总结 1、精 坛 神文明建设方面，着力 摘 开展燃气文化建设，提 蔫 升队伍素质
深入学 泻 习贯彻党的十八大精神 壹 ，转变作风、转变职能 弄 。提高能力为方向，以 痔 建设文化、激发活力为 念 手段，全面推进燃气队 养 伍建设。服务大局，服 舀 务基层，服务群众。服 致 务暑期为重点。
一 阎 是，制定《精神文明建 馁 设方案》凝聚干事创业 绑 的力量。庆元旦组织职 户 工进行羽毛球，乒乓球 苞 比赛，利用停电时间组 论 织职工“我健康我快乐 圈 ”健步走运动，开展“ 醒 我们的价值观”读书会 荆 等文化活动，促进党员 诈 干部职工学习热情。
处
二是形成“人人参与 娶 ”学习氛围，对全体职 选 工进行了20**年安 廖 全教育再培训，对新职 彤 工和调岗职工进行了三 蛋 级安全教育，实行了师 政 傅带徒弟的实习制度， 混 结合公司首席技工比赛 浙 组织职工“岗位技能练 胀 兵大比武”学习天然气 鸵 知识、三项管理制度和 脓 标准化的相关知识，并 压 全部通过考试，组织全 无 体职工安全燃气知识考 氯 试 2 次，有效激发出党 者 员干部职工的学习热情 瓤 ，增强知识，提高本领 蹭 。
三是以开展创先 击 争优、“树讲聚促”主 允 题教育实践活动为载体 曝 ，持续推进文明创建， 术 营造和谐向上的风气。
样 设立“平安使者”，和 湃 “巾帼志愿者”服务队 秋 ，开展“学雷锋”“防 话 灾减灾”“安全进社区 韶 ”系列服务活动，实实 瘤 在在的走进社区，接近 徒 群众，为民解决实际问 荚 题。
二、思想建设 诊 方面：一个好的企业， 键 必须要有一个好
的领导 吼 班子和一个有战斗力的 怂 支部。今年公司按照总 普 公司党建责任目标，加 詹 强干部队伍建设，通过 烽 深入学习十八大精神， 迷 使班子整体素质得到提 绚 高，领导干部努力站在 泅 全局高度确定发展规划 温 。经常开展违法违纪案 绍 件警示教育，深入落实 安 分级分类谈话制度，召 至 开 3 次集体廉政谈话， 狱 加大日常监督制约，上 瑞 半年未发现重大违纪违 挟 规行为和廉政风险预警 锰 。
主要是加强班子 旷 建设，充分发挥战斗堡 逾 垒作用，签订了党建工 顽 作目标责任状。
只 滤 有好的支部班子，才能 瞻 带领企业在激烈的市场 枣 竞争中立于不败之地， 船 为此我们狠抓公司领导 诱 班子建设(1)根据年 较 初制定的党支部工作要 姓 点，明确党建工作的思 错 路。利用《信息简报》 掣 、《创先争优专刊》、 蝶 学习园地，及时宣传公 猩司各项措施和先进事迹 耀 ，努力将干部职工思想 倘 统一起来，为中心工作 狗 保驾护航。(2)积极 锤 开展“树讲聚促”“感 铡 恩教育”活动。抓好职 亲 工思想工作，召开全体 棺 职工思想动员大会，收 肛 到良好效果。(3)严 君 格要求，注重班子成员 浦 自我形象的塑造，使职 晕 工在愉悦的环境中形成 欢 合力，发挥战斗堡垒作 稽 用……(1)制定了《 痰 精神文明创建工作实施 樟 方案》和《干部职工培 蕉 训计划》，组织平安使 轩 者服务队，深入开展了 涂 “安全进社区”系列活 掩 动，在全公司范围内大 剁 力弘扬优秀共产党员马 集 军同志先进事迹，以典 缸 型的力量带动职工昂扬 骡 斗志，
努力工作。(2 伙 )积极提高服务质量， 勺 完善服务措施，树立了 窄公司的良好形象，为行 荧 风建设奠定了良好基础 税 ，受到群众表扬，收到 偿 表扬电话 10 余次。( 闽 3)做好宣传工作及时 批 传达公司决策，积极向 趋 媒体投稿，1
公司党委2022年上半年工作总结
上半年公司党委工作总结 20**年上半年公司党委工作总结 XX 年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将 XX 年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行 谀 疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境， 鹬 我们每前进一步都很难。但我们并没有失 轫 去信心，而是将压力转化为动力，在总部 妓 的关怀和指导下，在公司领导班子的带领 袢 下，在全体员工的齐心协力下，按照年初 操 确立的“以人为本，打造队伍、完善管理 ┺ 、和谐发展”的工作方针，公司积极采取 晕 有效措施，对内加强管理，为发展打好基 莽 础，对外大力加强市场营销，以发展促巩 骄 固。上半年，公司针对市场形势和公司的 貔 实际情况，及时出台相关的制度，调整营 韩 销策略，为公司今年工作目标和经营指标 容 的完成奠定了基础。
(一)生产经营情 铣 况。
今年 1-6 月份完成集装箱理货业 务万标箱，比去年同期
增长;件杂货完成 万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成 训 万标箱，比去年同期增长%。
今年上半 ┽ 年财务收入共计万元，比去年同期增长。
利润元，成本利润率。
现有员工队伍 1 00 人，员工平均工资达 3500 元/月 夹 。
(二)主要完成的工作。
1、以人 怪 为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以 ⅰ 人为本”是企业永恒的经营之道。员工是 企业的财富，只有真正的关心员工，充分 丧 保障员工的利益，才能让员工努力工作， 趺 积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
礼 今年上半年，公司继续坚持“以人为本” 扩 的经营理念，按照年初提出的“以人为本 、构建和谐环境，促进公司可持续发展” ス的工作指导思想，以改善和提高员工的福 ⒖ 利待遇，将员工打造成为对公司对社会有 箧 用的人作为自己的使命，一方面大力发展 邕 经济，提高物质基础，今年员工的福利待 捩 遇有了明显增长，员工的工资已由去年的 二千多增长到现在的三千多，公司还为员 ν 工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面 瓜 加强思想教育，增加精神食粮，充分利用 辊 公司的各种平台，努力营造和谐的企业环 铗 境。
加强党组织建设，发挥党员干部的 模范带头作用。按照
公司党委今年的工作 棋 计划，公司党委成立了中心学习组，将各 娑 部门长、党支部书纳入学习组，每月组织 难 党员干部进行党课学习，由党委成员亲自 主讲。通过政治理论学习，党员干部的思 想认识和管理水平有了明显的提高，在实 ょ 际工作中他们以身作则，从现在做起、从 第 部门做起、从点滴做起，处处起到表率作 料 用。
充分发挥团组织、工会的作用。团 ┅ 组织和工会是公司党委的得力助手，是公 鞘 司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来， 纟公司团组织和工会在党委的领导下，组织 挎 了多项有益员工身心健康的活动。如“新 扑 年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛 滠 ”、“万人献爱心活动”等等。各部门还 抬 针对部门员工多数是青年团员的特点，根 刑 据部门实际情况，在工作之余，组织许多 年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活 珊 动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游， 晕 烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化 生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加 娱 强了交流，加深了感情，促进了团结，提 攻 高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐 咆 的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面 藓 引导员工奋发向上。厦门某某从 XX 年开 嚣 始创办企业内刊《某某某某之声》至今已 柿 有三十三期了，为领导与员工、干部与员 工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥 吆 梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策 稂 精
神、指示要求。员工们通过这一平台， 阑 交流工作、学习、生活的经验与感受，对 医 公司经营管理提出意见，参与公司的民主 蔼 管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高 褪 了员工的文化修养，还调动了员工参与管 理的积极性。今年以来，为了更好地发挥 л 舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣 传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬 求 在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表 疸 现的员工。今年二月公司对《某某某某之 绔 声》进行全面改版，由原先的两版扩充到 觚 现在的九版，并结合公司的实际，增加具 妇 有导向性的文章，极大地丰富了简报的内 髻 容，提高了简报的可视性和可读性，充分 【 发挥其导向作用。另外，各现场操作部门 仇 都创办了宣传栏，根据部门的具体情况， 鼯 创办各种主题的栏目，对部门的好人好事 槌 进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注 厅 意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产 恐 管理，又调动了部门员工的工作积极性。
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2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公 尻 司自成立至今，已经培养出一批志同道合 炖 、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部 胫 队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳 笺 任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些 碍 干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康 偌 快速的发展。今年上半年，公司继续加强 枚 队伍建设，努力提高干部员工的思想水平 陨 和综合素质，提升公司的
竞争力。
加强 ㄖ 干部员工的思想素质教育，引导员工从大 蹿 局出发，向前看，向远看，树立正确的人 颠 生观、价值观和世界观。尤其是提高中层 斜 骨干的业务技能和管理能力，使他们成为 桡 公司发展的中坚力量。上半年，公司多次 组织助理以上骨干进行各种培训。各部门 虫 还组织了学习小组，学习业务知识和理货 辘英语。今年 6 月公司推荐某某 x、某某 x 背 二位同志参加总部举办的中层干部培训。
セ 通过培训教授和自主学习，干部员工的综 嘧 合能力和业务水平有了很大的提高，为公 「 司进一步的发展打下了坚实的基础。
继 失 续实行干部员工动态管理，最大限度地激 绷 发干部员工的奋发向上，让干部有危机意 识而更加努力地工作，让普通员工有“盼 浯 头”而更加努力地去学习，去提高自己的 疵 业务技能和综合能力。上半年有二名同志 畜 被聘任为部门长，有三名理货员提升了见 习助理，对多名员工的工作岗位进行了调 瓞 动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制 吁 和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局 ∧ 面，很好地满足了各个岗位的需要，促进 泐了公司的发展。
3、完善规章制度，严 邃 抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展 得 的保证，几年来公司结合工作实际和市场 聂 形势相继出台了一系列的规章制度和政策 本 ，确保
了公司的健康发展和业务的顺利展 肄 开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出 淞 了更高的要求，尤其在安全质量方面。上 汞 半年，公司针对一些内部差错反复出现的 妹 问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综 槁 合管理奖考核办法》将和部门的利益与安 篚 全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内 ㄉ 部差错按个计算，一旦出现内部差错即取 患 消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差 错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确 媪 对外差错的界定，即只要错误送达、传达 妮 外部单位，不管有没造成影响，都视为对 微 外差错。只要出现一个对外差错即取消部 馘 门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过 狱 这一系列的措施加强了干部员工的责任感 蹲 和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保 塍 了安全质量，受到客户的好评，为进一步 扩展市场创造了条件。
今年以来，公司 严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部 虱 的职责与权限》等规定，进一步明确了职 责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓 曝 、有人管，而不是当作废纸一张，同时加 曦 大对责任人的考核力度，对不遵守公司规 唢 章制度的员工给予严肃处理。7 月份，现 场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无 故旷工，公司给予通报开除处理，并要求 祜 其承担相应的违约责任。公司还加大了现 喉 场操作部的检查力度，出台了《现场部门 月度检查内容》，对各部门规章制度的落 槽 实情况和安全生产进行检查。通过采取上 髌 述措施，公司规章制度的执行力度明显加 逾 强，保证了公司的政令畅通，令行禁止， 检
高质量、高效率地完成了公司布置的各项 任务，从而提高公司在市场上的整体竞争 力。
4、开源节流，创造效益。
根据 刭 总公司年初的工作会议精神和要求，厦门 è 分公司积极采取有效措施，做好开源节流 颌 工作。一方面全力拓展市场，争取业务， 隧 拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制 垮 ，节省开支，取得了很好的效果。首先， 加强人工成本控制。各现场操作分部实行 徐 岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制 找 ，解决了周末作业高峰期人手不足的困难 喏 ，减少各部门人员的编制。其次，实行部 芡 门成本核算。公司各部门的经营、管理、 ソ质量和成本纳入部门月度考核，教育员工 迩 从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精 滨 神和节约意识，努力降低成本。其次在管 理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配 г 置。机关人员多是身兼数职，办公室人事 管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计 朝 请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在 羰 业务招待费上，本着花小钱、办大事、办 讯 好事、办实事的原则，采取一切措施，避 踊 免不必要的开支。
上半年，我司本着审 镜 计出效益、审计防风险、审计强管理、审 湓 计促发展的原则，积极配合总部和股东对 凡 公司的审计工作。通过上述一系列的有效 婴 措施，公司成本支支出得到了很好的控制 О ，收入成本率有了明显的降低。
5、大 隆 力加强市场营销工作。
20**年上半 年公司党委工作总结 1、精神文明建设方 面，着力开展燃气文化建设，提升队伍素 痴 质 深入学习贯彻党的十八大精神，转变 作风、转变职能。提高能力为方向，以建 设文化、激发活力为手段，全面推进燃气 企 队伍建设。服务大局，服务基层，服务群 ± 众。服务暑期为重点。
一是，制定《精 邢 神文明建设方案》凝聚干事创业的力量。
跨庆元旦组织职工进行羽毛球，乒乓球比赛 ㄡ ，利用停电时间组织职工“我健康我快乐 神 ”健步走运动，开展“我们的价值观”读 猡 书会等文化活动，促进党员干部职工学习 殓 热情。
二是形成“人人参与”学习氛围 ，对全体职工进行了 20**年安全教育 蜮 再培训，对新职工和调岗职工进行了三级 绳 安全教育，实行了师傅带徒弟的实习制度 ，结合公司首席技工比赛组织职工“岗位 肇 技能练兵大比武”学习天然气知识、三项 橇 管理制度和标准化的相关知识，并全部通 後 过考试，组织全体职工安全燃气知识考试 凵 2 次，有效激发出党员干部职工的学习热 裤 情，增强知识，提高本领。
三是以开展 创先争优、“树讲聚促”主题教育实践活 掐 动为载体，持续推进文明创建，营造和谐 向上的风气。设立“平
安使者”，和“巾 淌 帼志愿者”服务队，开展“学雷锋”“防 涡 灾减灾”“安全进社区”系列服务活动， 鲱 实实在在的走进社区，接近群众，为民解 Ⅱ 决实际问题。
二、思想建设方面：一个 潺 好的企业，必须要有一个好的领导班子和 一个有战斗力的支部。今年公司按照总公 茯 司党建责任目标，加强干部队伍建设，通 雄 过深入学习十八大精神，使班子整体素质 劭 得到提高，领导干部努力站在全局高度确 羿 定发展规划。经常开展违法违纪案件警示 貊 教育，深入落实分级分类谈话制度，召开 ￡ 3 次集体廉政谈话，加大日常监督制约， 侩上半年未发现重大违纪违规行为和廉政风 伞 险预警。
主要是加强班子建设，充分发 系 挥战斗堡垒作用，签订了党建工作目标责 策 任状。
只有好的支部班子，才能带领企 稃 业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为 蒎 此我们狠抓公司领导班子建设(1)根据 剔 年初制定的党支部工作要点，明确党建工 铑 作的思路。利用《信息简报》、《创先争 む 优专刊》、学习园地，及时宣传公司各项 ■ 措施和先进事迹，努力将干部职工思想统 音 一起来，为中心工作保驾护航。(2)积 撰 极开展“树讲聚促”“感恩教育”活动。
饨 抓好职工思想工作，召开全体职工思想动 齄 员大会，收到良好效果。(3)严格要求 闳 ，注重班子成员自我形象的塑造，使职工 徽 在愉悦的环境中形成合力，发挥战斗堡垒 精 作用……(1)制定了
《精神文明创建工 悬 作实施方案》和《干部职工培训计划》， 忐 组织平安使者服务队，深入开展了“安全 进社区”系列活动，在全公司范围内大力 莉 弘扬优秀共产党员马军同志先进事迹，以 酬 典型的力量带动职工昂扬斗志，努力工作 韪 。(2)积极提高服务质量，完善服务措 底 施，树立了公司的良好形象，为行风建设 娴 奠定了良好基础，受到群众表扬，收到表 狙 扬电话 10 余次。(3)做好宣传工作及 轴 时传达公司决策，积极向媒体投稿，1