下面是小编为大家整理的请示汇报到底该怎么做（全文完整）,供大家参考。
请示汇报到底该怎么做?
工作中，有个问题困扰了很多人：不知道该怎么请示汇报。有些事，你觉得很重要，汇报了，领导不耐烦，觉得你没主见，能力不行；
有的事，你觉得无关紧要，没汇报，领导大发雷霆。来回几个回合，你已经晕了。到底该怎么汇报，领导才满意？
一、汇报工作的重要性
领导每天够忙了，这些事我自己做主就行，不用汇报，别给领导添乱了。这种想法对吗？不太对。
1、请示汇报表达对领导的尊重
人都有被尊重、被需要的内心需求，领导也不例外。
向领导汇报工作，既是尊重领导本人，也是维护领导权威的表现。
换位思考，如果你是领导，下属每天干什么你不知道，失去掌控感，心里肯定不爽。
那些自认为工作很卖力却不招领导待见的人，反思一下，是不是言行中，让领导感觉不被尊重。
2、请示汇报帮你刷存在感
因为胆怯，怕说错话、怕挨批评，有的人宁愿埋头苦干，也不愿见领导，见领导的次数能少则少。确实不用花心思琢磨怎么说话，但也会丢失很多表现机会。一般来说，领导选人用人，都会选熟悉的、认可其工作能力的下属。你不经常出现，领导对你不了解，甚至在一个单位好几年，一把手还不认识你，谈何提拔？一个人想进步，能力是一方面，最重要的是被认可。被认可是很主观的判断，领导说你行，你就行。
3、请示汇报能学到领导的思维方式
汇报工作，是双向反馈。聪明的人，会把请示汇报当成学习机会。有些问题，自己苦思冥想不得其解，领导一句话让你醍醐灌顶；
按常规做法行不通，领导给你提供新思路。当思维陷入瓶颈，不妨听听领导的思路，在与领导的一问一答中，你就能找到解决问题的方法。职场学习，不像上学的时候，老师嚼碎了喂给你，而是成为有心人。表面上说工作，实际上攒经验，这样的方法才能让你更快成长。
希望大家学会：带着问题进去，带着收获出来。
二、什么情况下要请示汇报
实际工作中，困扰大家的，不是要不要汇报，而是该怎么汇报，什么情况下要汇报。
1、领导看重的工作
年度考核、评优评比、人事调动、调研培训、对外活动、重大会议……这些常规性涉及人、财、物、单位形象口碑的事，一定要汇报。还可以根据领导的性格去判断。比如，有的领导喜欢造势，做什么都要宣传。那么，联系哪些媒体、拟定宣传稿、什么时候发，这些都要请示汇报。还有的领导特别细致，属于事无巨细型，那么工作每进展一个环节，你都要汇报一次，好让领导心中有数。还有一种情况比较难，就是你认为不重要的，领导恰恰觉得很重要，因为领导的领导给他下了命令，而你不知情，这就出现了信息不对称。这就需要在反复磨合中，总结经验教训，多留意领导的领导看中什么，有意培养领导思维。
2、需要领导支持的工作
接任务时，最好不要满口答应。一来，领导对你寄予厚望，如果搞砸了，他会很失望；
二来，人为降低工作难度，让领导觉得这个工作很轻松，你做好了，他也不觉得是你能力强。说话留有余地，领导安排工作时，预判一下难度。如果有困难，一开始就提出来，制造“讨价还价”的机会。工作开展过程中发现了问题，如果自己克服不了，不要怕领导不高兴，大胆汇报请示该怎么解决，该让领导协调就协调，该要资源就要资源。有的人心存侥幸，喜欢拖延，结果小问题拖成了大问题，也许领导一个电话能解决的事，到后面无论如何也弥补不了，给单位造成不可挽回的损失。工作不能逞强。宁犯小错不犯大错，宁愿领导不高兴，也不能给自己找事。做好工作的同时，也是对自己的一种保护。
三、能做出成绩的工作
会干不如会说。年终总结也好、个人总结也罢，本质上都是一种宣传。实际工作做得再多、再好，不会说，效果打折扣。会说的人，干了5分，说成10分；
不会说的人，干了10分，领导认为只有5分。汇报工作，一是让领导知情工作本身，二是让领导知道你的辛苦。比如，通过私人关系，你解决了单位一个大问题，你得汇报，是如何费了九牛二虎之力的；
写的材料领导很满意，你得说，查阅了多少资料、加了多少班。不要等着领导发现你的辛苦，这既不是他的义务，也不现实。领导那么忙，只关注工作做好了没，背后的付出和辛苦，如果你不说，他永远不知道。你抹不开面子，受委屈的就是自己。
四、如何把握汇报的度
1、把握汇报时机
请示汇报不以你的意志为转移。要想汇报效果好，就要选个好时机。在领导不太忙、心情好的时候汇报，即使你出点错，领导也不会生气。领导马上去开会，你去汇报，他心里着急，你说什么他听不进去。领导调研出差回来，一堆人等着签字、汇报，你别凑热闹，说不定领导正心烦意乱。
2、言简意赅
先说结果，再说或者不说过程，领导问什么你说什么。能用短句，不用长句，能用数字，不用文字。千万不要长篇大段，抓不住重点。平时说话习惯了啰嗦，汇报前先在心里打腹稿，先说什么后说什么，列好提纲，多练几次，口头表达能力就上来了。你不练、不逼自己，永远没有进步。
3、让领导做选择题
汇报工作不是给领导出难题，不是让领导做填空题。工作不会干很正常，谁也不是天生什么都会、自学成才。向领导求助也没问题，唯一不要傻傻地问领导：领导你说咋办？领导生气不高兴，是因为你没脑子，缺乏独立思考。确实不会的时候，怎么办？提前准备好A方案和B方案，让领导选。也许最后领导用C方案，但他不会生气，因为让他选的过程，体现了你的思考、你替他分担的担当。虽然事情没解决，你在他心中，依旧是个靠得住的好下属。请示汇报既需要技巧，也需要实践。克服内心的恐惧，同时掌握技巧，就能把请示汇报当成展示自己的强大武器。
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