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2022年国企领导(董事长、总经理)年会致辞(精选文档)

文章来源:网友投稿 时间:2022-07-20 16:55:02

下面是小编为大家整理的2022年国企领导(董事长、总经理)年会致辞(精选文档),供大家参考。

2022年国企领导(董事长、总经理)年会致辞(精选文档)

国企领导(董事长、总经理)年会致辞

 

春花含笑意,爆竹增欢声。在2022年新春即将来临之际,我谨代表XX公司向辛勤付出的全体员工致以忠心的感谢和新年的问候!

首先要说的是感谢,我感谢各位一年来在各自岗位上所付出的辛勤劳动,以及在工作中表现的敬业精神,正是因为您们的付出,才有了XX精彩的2021。我感谢所有XX的客户及供应商,您们帮我们成就了XX的梦想,今天,我们有幸邀请到他们中的杰出代表,我们用鲜花和掌声热烈欢迎他们的到来。我感谢XX员工的家属,没有你们的支持,XX人就不可能为了一点程序,为了一个问题,为了一个客户,夜以继日地晚上加班到十一点、十二点、甚至两点三点,您们是幕后英雄。我感谢在XX工作五年、十年以上的各位老员工,感谢您们能与XX风雨同行,始终不离不弃,始终坚定地支持和默默奉献,谢谢您们。等会儿他们中的优秀代表将上台,我们用鲜花和掌声表达对他们的由衷敬意!要感谢的很多,很多,我们将始终怀着一颗感恩的心,谢谢您们,XX因有您们而骄傲。

2021年我们取得了超出预期的良好成绩,销售额超额完成年初目标,海外销售、国内销售、XX等部门均超额完成了年初目标。在全体员工携手奋进、共同努力,积极应对风险挑战,抢抓发展机遇,全年销售各类产品XX,同比增长XX%,营业收入XX亿元,同比增长XX%;
与此同时,公司荣获了XX颁发的“XX”等称号。2021年让我们收获了“信心”。2021年我们实现了新的突破,我们将跨入新的发展阶段,回顾创业历程,我们曾用两年时间从零做到XX万,而后又相继完成从XX万到XX万,从XX万到XX个亿的突破。这中间我们搬了XX次家,从创业时睡泡沫地板,到今天我们有了自己的园区,十余年的发展历尽艰辛,但我们始终充满激情,并且每年都保持了较高的增长速度,这个成绩是来之不易的,是XX人共同努力的结果,也是XX人的骄傲。

过去的一年涌现了很多感人的事:

研发中心2021年所取得的成绩令我们倍受鼓舞,在产品稳定性、关键性能上有了质的飞跃。我们的研发团队人员只有竞争对手的一半,而产品线几乎一样。存储产品线的竞争优势已全面形成,2022年上半年随着新平台产品的全面推向市场,竞争优势将继续扩大。前端线、智能交通线、大屏显控线、软件线通过一年多的苦练内功,核心竞争力已逐步形成,很多关键性能实现了超越。我内心真的常常为有这样一支团队和他们贡献的产品而激动地睡不着。

海外销售不仅保持了多年的快速增长,并且费用率同比下降,应收款、销售预测准确性等各项指标都做得非常出色,更重要的是他们是一支极具凝聚力,富有激情和战斗力的团队,他们让我们深切感受到了团队合作的力量,让我们体会了到一个个普普通通员工怎样走向优秀和卓越。

国内销售2021年虽拖了公司的后腿,挨了批评,但他们没有服输,重新找回了“自信”,超额完成年初目标。营销人员为了业务,为了XX人的共同事业,常常喝酒喝得不省人事,我真的很心痛,我能体会到他们每一次的感受,他们愿意付出最宝贵的一切。我想,有这样的忘我精神,还有什么困难可以阻挡他们呢。当然,我们更需要把这种宝贵精神转化为更有效的方法。

这一切,所有部门的通力合作,将为企业转型升级、迈向高质量发展奠定坚实基础,也为扩大公司品牌影响力提供了有力保障。这些来之不易的成果,是全体员工用智慧和汗水拼搏而来的。在此,我向所有推动公司发展的同事们致以最崇高的敬意!

总结成绩的同时,我们也应该看到目前存在的突出问题,如各项费用管控抓得不紧,投入产出不平衡,员工业务技能参差不齐,XX业务扩展乏力等等。2022年,我们要全力以赴,坚持底线思维,强化预算刚性,强化工效挂钩,强化技能培训,破旧革新,提高内部协同,强抓投入产出,全面提升管理效率,全力提高劳动生产率。要紧紧围绕XX做文章,巩固优势业务,发展战略业务,要集中资源打好XX业务攻坚战,在XX业务上实现突破。要聚焦资源、聚焦项目、聚焦产品,加大产品开发的精准度,优质高效出成果,提升公司的整体战斗力,实现XX2022年质的飞跃。

新的一年,新的气象,新的征程,美好的未来属于拼搏和奋斗者!我相信,只要我们全体员工齐心协力,不畏艰辛,奋发进取,我们就一定可以书写XX发展的华美篇章!

最后,我再次祝愿大家新春快乐、阖家幸福、万事如意!

 

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