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农业局办公室督查催办抓落实工作情况汇报
农业局办公室督查催办抓落实工作情况汇报 市农业局成立于×× 年 年月，新农业局成立三年 来 来，办公室工作在局党委 的 的正确领导下，紧紧围绕 服 服务“三农”这一中心工 作 作，努力做到：不断创新 思 思维方式，增强工作的主 动 动性；不断创新工作方法 ， ，增强工作的实效性；不 断 断创新运行机制，增强工 作 作的规范性；不断创新工 作 作手段，增强工作的时效 性 性；不断开创办公室工作 的 的新局面。农业局连续两 年 年荣获“全市目标管理、 项 项目工作、精神文明建设 ” ”等多项工作先进，受到 市 市领导的充分肯定。这些 成 成绩的取得是与办公室能 紧 紧紧围绕全局的工作中心 ， ，抓好督查催办工作是分 不 不开的。
一、办公室督 查 查催办抓落实工作的现状
农业局办公室工作担负 着 着参与政务、管理事务、 综 综合服务，搞好“三农” 工 工作这一重要职责，而督 查 查催办抓落实工作既属于 领 领导科学的范畴，又是办 公 公室工作的重要职能，是 工工作决策得到落实的重要 保 保证。三年来，农业局办 公 公室在紧紧围绕服务“三 农 农”这一中心工作，努力 做 做好督查催办抓落实，促 进 进了各项工作的顺利开展 ， ，主要有以下几个特点和 经 经验：一是领导重视。对 督 督查催办工作，局领导十 分 分重视，安排了领导分管 ， ，做了具体分工，从而使 工 工作得到及时落实解
决。
二 二是信息能得到及时反馈 。
。局里工作安排了以后， 工 工作在落实过程中，工作 按 按时落实了没有，工作如 果 果没落实是什么原因，找 到 到什么解决办法等，信息 能 能得到及时反馈，从而推 动 动了督查催办抓落实工作 。
。三是部门职责明确。对 各 各项农业工作实行部门“ 一 一条龙”督查，办公室内 部 部对各项工作的督查明确 了 了责任分工，各负其责， 各 各司其职，保证了督查催 办办工作落到实处。四是突 出 出重点搞督查。工作中能 抓 抓住工作重点，对一些全 局 局性、关键性的问题和群 众 众关注的热点、难点问题 开 开展督查，如：农民负担 、 、土地承包、无公害农产 品 品生产、小麦良种补贴， 有 有关农业政策的落实等问 题 题，致力于通过突破重点 工 工作，带动面上整体工作 的 的推进。免费提供 二、 督 督查催办工作中存在的问 题 题及原因 一是领导力度 不 不够，虽然对督查工作有 分 分工，也有领导分管，但 力 力度不够，导致办公室在 督 督查督办工作中遇到一些 扯扯皮、压滤机滤布推诿现 象 象时，难以及时找领导帮 助 助协调解决，或者在工作 遇 遇到阻力时，难以得到各 单 单位对办公室工作的大力 支 支持，给督查督办工作造 成 成了一定的困难。二是督 查 查督办制度不健全。把督 查 查督办工作交付给办公室 ， ，而办公室虽受之，但至 于 于这项工作究竟如何落实 则 则缺少制度规定，形成了 现 现用现抓的被动局面。三 是 是督查督办工作质量不高 。
。或是督查督办重点抓得 不 不准不及时或是不能正确 领 领会领导对其所督查督办 工 工作的真正要求；或是对 其 其所督查督办的工作
没有 深 深入的调查研究，流于简 单 单化、任务化，督办结果 达 达不到领导或上级要求等 等 等。
产生这些问题的主 要 要原因，一方面是自身存 在 在的问题：有些是对督查 督 督办工作的重要性宣传不 到 到位，没有引起应有重视 。
。还有些是主动做好督查 督 督办工作的自觉性和积极 性 性不高，使工作处于被动 应 应付状态。再是工作人员 自 自身能力和水平不高，难 以 以从更深层次做好督查督 办 办工作，发挥不了良好的 参 参谋和助手作用。另一方 面 面对此项工作认识程度和 重 重视程度不够：一是存有 督 督查不督查一个样，遇到 工 工作随机安排就可以的思 想 想，没有认识到这项工作 对 对上通下联，内外协调， 保保障各项工作有条不紊进 行 行的重要意义，二是存有 督 督办不督办都得办，自己 管 管好自己就行了的意识， 没 没有认识到督查督办工作 对 对领导决策，对预防工作 纰 纰漏，对单位形象所具有 的 的重要影响。
三、对策 和 和建议 （一）提高认识 ， ，切实抓好农业督查督办 工 工作 实践使我们体会到 督 督查督办工作在农业工作 、 、日常管理中有着监督、 推 推动、控制和反馈的作用 ， ，如果没有办公室工作人 员 员的催办、督办和查办， 领 领导的指令就得不到贯彻 落 落实，正因为督查督办工 作 作是保证抓好农业工作的 重 重要手段和提高机关工作 效 效率的有力措施，所以我 们 们要把督查督办工作提到 一 一个相当重要的地位上来 ， ，任何一级政府和单位的 办 办公室
工作，若忽视了督 查 查督办工作，不知道它在 工 工作中的地位，那么，它 的 的中枢地位和协调作用以 及 及参政议政都无从谈起， 这这是一个被众多的管理实 践 践证明了的事实，因此， 我 我们必须认识深刻，认识 督 督查督办工作在农业工作 中 中的地位，切实抓好此项 工 工作。
（二）以向上的 精 精神、高昂的姿态，做好 督 督查督办工作 办公室工 作 作千头万绪，面广量大， 既 既要做到办事要稳，主意 要 要慎，督办要准，还要做 到 到当天事情当天办，问题 不 不过夜，件件有结果。这 免 免费提供一切要求办公室 的 的每一名成员，只有自觉 做 做好各项工作的责任，没 有 有半点消极怠工的借口。
对对于督查督办这项工作， 我 我们必须具备五种精神， 方 方能做好这项看似容易实 则 则很难的工作。首先是任 劳 劳任怨精神，不怕受埋怨 ； ；其次是埋头苦干的精神 ， ，不计个人得失；第三是 专 专心致志的精神，不能分 心 心走神；第四是精益求精 的 的精神，不能粗糙马虎； 第 第五是积极进取的精神， 工 工作不拖不推不等不靠。
具 具备了这五种精神，还要 保 保持以下四种姿态。一是 向 向上的姿态。要做好督查 督 督办工作，必须有对事业 “ “穷且益坚，不坠青云之 志 志”的忠贞，以“任人难 任 任之劳，承人难承之重， 挑挑人难挑之担”的精神， 不 不搞攀比，不图名利，不 计 计得失，始终保持热情积 极 极的工作状态去催办、去 督 督办、去查办。二是谦虚 的 的姿态。督办不能盛气凌 人 人，不能说大话、不能夸 海 海口。办公室工作权利就 服 服务，任何时候都不能超 越 越权限，越
权督办。三是 协 协调的姿态。办公室工作 要 要讲究大事讲原则，小事 讲 讲风格，而具体到督查督 办 办工作更是要相互信任、 相 相互配合、相互帮助。只 有 有这样才能做到督查一件 、 、落实一件。四是服务的 姿 姿态。督查督办本身就是 一 一种服务，对上服务，做 到 到周到细致，对下服务， 要 要热情周到。
（三）注 意 意督查程序，熟练督办技 巧 巧 督查督办工作要求紧 扣 扣中心，突出重点，有查 必 必果，有果必报，注重实 效 效，确保质量。在督查方 式 式的选择上要根据督查事 项 项的具体情况而定，本着 便 便于操作、确保落实的原 则 则。掌握以下四方面技巧 ， ，才能做好督查督办工作 ：
：一是建立制度督查。制 度 度是人们在总结实践经验 的 的基础上形成了行为方式 标 标准，是规范管理，提高 效 效率，约束行为的有效手 段 段，建立一套科学、务实 、 、高效的工作机制是做好 督 督查工作的前提和条件。
二 二是紧贴任务督查。督查 工 工作既要有重点又要有时 效效性。一项决策刚刚做出 ， ，一个文件刚刚出台，一 次 次会议刚刚召开，应立即 着 着手进行督查，与文件或 会 会议的贯彻落实同步进行 。
。三是多策并举督查。督 查 查的方式和手段多种多样 ， ，但具体到每一个督查事 项 项，则需要因事而定，有 的 的事项单靠一种或两种方 式 式很难奏效，这就需要多 种 种方式配合进行才能收到 事 事半功倍的效果。滤布四 是 是责任区分督查。督查工 作 作是一项具体的抓落实工 作 作，又是领导工作延伸。
在 在目前情况下，农业工作 错 错综复杂的难度增加，综 合 合因素在不断增长，因此 ， ，
督查工作一定要明细责 任 任，落实人头，确定时限 ， ，只有这样，督查督办工 作 作才能得到顺利实施，农 业 业的各项管理工作才能朝 着 着健康有序的轨道前进。
《农业局办公室督查催办 抓 抓落实工作情况汇报》
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