下面是小编为大家整理的忠诚奉献,供大家参考。
做忠诚员工
与企业共赢 一滴水只有放入大海， 才能永不干涸； 一个细胞只有生长在生命体身上， 才有存在的意义； 一个人只有融入集体， 才能最大限度发挥自己的才智。
个人的发展离不开企业的发展， 个人的成功离不开企业的成功， 个人命运总是和企业命运紧紧相依的。
英雄亦需用武之地， 企业为我们提供了展示自我、 实现自身人身价值的平台， 我们就应该爱岗敬业、 忠诚奉献， 做企业的好员工， 以此来回报企业，回报社会。
什么是忠诚？ 古往今来， 许多仁人志士为我们作出了诠释。
收二川， 取西蜀， 平定南方， 六出祁山， 诸葛亮鞠躬尽瘁， 死而后已， 一生中为蜀国的军事， 外交， 内政殚精竭虑， 兢兢业业， 奉献了自己的全部精力，为忠诚作出了最生动的诠释。
江姐被国民党特务残忍地用筷子扎进十根手指， 受尽了 严刑拷打， 仍坚贞不屈； 叶挺将军在狱中受尽非人的折磨， 临刑前他写下绝命诗《囚歌》 以表忠心；夏明翰烈士写下“砍头不要紧， 只要主义真。
杀了夏明翰， 还有后来人。
”的就义诗， 从容赴死。
是什么给了他们奋不顾身、 英勇献身的勇气， 是对共产主义信念的无限忠诚， 对党的革命事业的无限忠诚。
杂交水稻之父袁隆平院士指导的超级稻第三期目标亩产 900 公斤高产攻关获得成功， 其隆回县百亩试验田亩产达到 926.6 公斤。
几年来， 袁院士带领团队相继攻克 700、 800、 900 公斤大关。
他一路前行， 不断取得突破， 力量的源泉是什么， 是对自身事业的无限忠诚。
忠诚是一种优良的品质， 是一种对信仰、 对事业、 对组织忠贞不二、 全心全意的表现， 是一个人的立身之本。
或许你没有很多金钱， 或许你没有多大的权势， 但是只要你拥有了忠诚， 你就会赢得人们的赞扬和尊重， 就会在自己爱着的工作中实现自己的人生价值。
忠诚是是一种对事业的使命感和责任感。
一个人要以事业为重， 全心全意投入到自己所从事的事业中去， 并长期坚持不懈地努力， 忠实于自己的事业。
忠诚是一种不讲条件、 不求回报的奉献精神。
对工作忠诚的人会觉得工作是一种享受， 会沉醉在工作赋予自己的激情中， 心情愉快， 积极向上， 效率倍增，真正体会到工作着并快乐着的真谛。
忠诚奉献， 做企业的好员工， 要从以下方面努力。
爱岗敬业， 甘于奉献。
爱岗敬业就是要做好自己的本职工作， 从身边的小事做起， 日事日毕， 努力学习业务知识， 认真对待工作中的每一个环节， 把握每一个细节， 以热情诚恳的态度任劳任怨地做好每天的工作。
干一行， 爱一行， 员工是企业发展的一个细胞， 个人命运与企业命运紧紧相连， 个人成功也离不开企业成功。
因此， 我们要爱岗敬业， 甘于奉献， 为企业奉献自己的力量， 同时也实现自己的人生价值， 无愧于天地间。
培养良好的事业心和企业责任感。
有了良好的事业心和责任感， 才有可能热爱一项事业， 为之奉献自己的青春和才智。
“故今日中国之责任， 全在我少年，少年强则国强， 少年智则国智”， 梁启超先生的《少年中国说》 告诉我们要勇于担当， 历史上那些勇于担当的人也都成为了那个时代的英雄。
我们也一定要培养良好的事业心和企业责任感， 为企业奉献自己的力量。
精益求精， 争创一流业绩。
在工作中， 每完成一道工序， 都要认真思考， 不断进行技术革新， 寻找更好， 更省时， 更省料， 更方便的方法。
面对工作， 要有精益求精的态度， 不求最好， 但求更好； 要争当岗位能手， 赶超先进， 争创一流业绩。
让我们从现在做起， 从生活的点滴做起， 立足本职， 坚持安全生产， 扎扎实实， 兢兢业业做好工作， 在企业为我们提供的炫丽舞台上放飞梦想、 实现人生价值， 创造更加美好的明天！
做忠诚员工
与企业共赢
市场竞争激烈， 企业生存艰难， 员工和企业领导者一样面临着巨大的压力。假如我们可以在管理模式上进行选择， 何不尝试"改变员工对工作的态度， 让员工快乐起来"这种更人性化的管理方法呢以"在工作中超越自我， 在奋斗中享受快乐"的文化理念， 注重营造快乐、 和谐、 宽松的氛围， 采取正面激励、 鼓励倡导、适度考核等方式， 让员工从工作中体味快乐， 在奋斗中品尝快乐， 于拼搏中实现快乐， 这是企业和员工双赢的康庄大道。
浙东建材集团有限公司董事长邱兴祝， 是一位 63 岁笑口常开的富者和仁者，他的座右铭是"善待员工， 善待财富"。
他平时喜欢编顺口溜， 不仅娱乐自己， 员工们听着也都快快乐乐的， "人心齐泰山移， 上下同心才有利"、 "得意不要忘形，垂头不要丧气"、 "老板厚道， 职工地道， 生财有道"已经成为特有的企业文化，而"以诚待人， 以理服人， 以爱容人"不仅是邱兴祝一直信奉的做人道理， 也是他的企业经营之道。
邱兴祝认为， 要想拥有称心如意的员工， 你首先要做一个开朗合格的老板。搞企业最关键的是做人的工作， 光嘴巴说说当然不行， 最实在的就是搞好员工福利， 员工的切身利益保证了， 人心自然也收齐了。
浙东的员工 80% 以上是外地人， 公司每年都会给困难职工发 3000 元到 3万元的补助； 给新婚职工发 660 元的恭贺费； 经常组织优秀员工去香港、 澳门旅游； 每逢过年都要向退休职工发放 660 元的"六六大顺红包"； 给普通员工发手表、 项链、 电视机、 冰箱等用品； 春节串休加班的职工， 公司还会安排丰盛的团圆饭， 甚至买好 7 天电影票， 让他们能开开心心地过个好年。
老板善待员工， 员工也用实际行动回馈老板。
浙东有 3 个车间是员工义务劳动建成的。
那时企业还不大， 因为资金不足， 党员就率先带头修建厂房， 在他们的带动下， 300 多名员工自愿加入义务劳动， 连续干了 8 天 8 夜， 不但为企业省下 2000 万元资金， 而且还让工期提前了一年。
以前只听说外国企业的老板提倡人性化管理， 主张一些比较超前的管理理念， 尝试一些新颖独到、 效果显著的管理方式， 而今中国的企业家尤其是民营企
业家， 也开始用本土化、 符合中国国情的管理方式和方法， "快乐工作"的企业文化正在被越来越多的老板所接受。
像浙东邱兴祝那样审时度势、 有独到眼光的民营老总越来越多， 这也是民营企业里员工职业枯竭现象发生率相对较低的根本原因。
适当的压力是促进
健全的管理制度、 监督、 考核体系是组织所必需的。
每位员工清楚自己的岗位职能、 权利和责任， 工作完成有考核， 其结果与薪酬挂钩。
员工有成绩及时表彰， 犯了错误按制度处罚， 奖罚分明。
如果， 未肯定成绩， 犯了错误未遭到惩罚，消极后果可想而知。
毕竟， 多数员工都希望组织有一个严格的管理制度和美好的未来， 个人有更大的发展空间。
尽管员工会在受到制度的惩罚后有些怨言， 但谁都期望组织有更大的发展。
适当的表扬是激励
有一个著名的电器企业， 他们在强调企业文化的时候重点放在了 三个和谐上：
在企业内部， 做到领导与员工的和谐， 员工与企业的和谐， 员工与员工的和谐； 在企业外部， 做到企业与社会和谐， 企业与自然和谐， 企业与客户和谐。
而领导与员工的和谐主要表现在及时表扬、 适当夸奖上， 在温暖着员工心的同时，也极大地鼓舞了员工士气。
他们认为适当的夸奖是一种精神激励， 让员工快乐地工作是贯穿始终的主旋律。
领导的肯定必然带来好的心情， 好心情换来了高效率与好成绩。
苦与乐的转换原来是如此简单。
适当的交流是推动
几乎所有的人都认为企业总想将人力成本降到最低， 而员工总是想把个人的薪酬抬到最高， 双方出发点不同无法达成一致， 因此是一对无法调和的矛盾， 领导与员工间有一堵看不见、 摸不着的墙。
其实如果双方都为对方着想， 这个问题就会迎刃而解。
老板与员工平等相处， 一起工作， 一起吃饭， 一起交心， 同心同德， 这样的企业怎能不兴旺发达人各有各的个性， 各有所长， 要发挥每个人的个性和特长， 只要他为企业着想， 努力工作， 诚实守信， 不管能力大小， 就是企业的好员工。
要用爱心维系和谐， 用道德打造诚信， 用合力推进企业发展， 用领导的表率作用和实际行动赢得员工的信赖， 推动员工为企业创造更大的效益， 这样的企业肯定能走向成功。
做忠诚员工
与企业共赢
以前， 很多时候都以为工作只要自己在做， 自己不停地去做， 就会受到好评， 就算是一个好职工， 是一种敬业， 自听了李涛博士的讲解后， 才使我从思想有了 一个质的转变。
工作不仅要做， 而更要的是要做出结果， 做出绩。
只有做出了效， 才算是对工作的忠诚。
假若你虽一直在工作， 却又从未做出过结果来， 最多你也只能算是一个敢于为企业付出的人， 而不能称之为合格的员工，象以往我们常说的：“没有功劳， 也有苦劳”。
在当今时代已不复存在。
那么， 在工作中如何才能做出成绩呢？ 这就是李涛博士要告诉我们大家的， 下面我就从几个方面结合自己的工作 岗位， 一一做一论述。
首先， 要打破以往旧的观念， 树立起以结果为导向的职业思维， 以敬业为导向的职业态度。
俗话说：
“意识决定行为， 有行为才能有行动， 行动的同时， 一定伴随着付出， 而付出并不能与成功划上等号， 这就要求你必须有勇气、 信心与恒心， 而以上的结果为导向的职业思维与敬业为导向的职业态度， 才能使你的付出坚持到底。
一个人无论在社会上活动， 还是在企业里打拼， 要想有所获， 就必须有较高的思想起点， 然后， 再沿着这条轨迹， 奋起直追， 永不停歇， 才能接近成功。
结合这一点， 针对自己的岗位， 可以看到以前的不足， 那就是在工作安排中， 数量不清， 标准不定， 结果含糊， 把在岗看做为企业或为他人做一件事， 所以， 往往是没有结果的结果居多。
其次， 牢固树立与企业共赢的思想观念， 不断提高自己的职业素养。
这一点对我们来说至关重要， 也许， 你平时也看到或张贴过“以厂为家， 厂兴我荣”，这样的标语， 其实， 这就是想让职工与企业共赢， 只是工作做得太浮浅， 只停留在表面。
所以， 要想真正的使职工树立起与企业共赢的职业心态， 就必须有具体的步骤与方法， 做为一名管理者， 有责任与义务培养职工具备， 职业形象、 职业规范、 职业道德、 职业技能、 职业心态。
当职工真正具备了以上素养后， 你才有可能把与企业共赢提到日程上。
对于一个管理者来说， 仅有这些还不够， 在此基础上还应有高瞻远瞩的目光， 针对职工本身的特长， 有计划有步骤的安排他们到相应的专业， 这样才能充分发挥他们的潜能与主动， 他们才能有所作为， 当职
工一旦有了就感， 就会喜欢上这个企业， 而喜欢后才会自觉地承担义务与责任，变被动为主动， 做到自动自发。
当然， 这种局面的形成需要一个过程， 而在这个过程中， 管理者要做到同步协调、 规则及时， 让职工感觉到协作是在助自己的一臂之力， 规则是助长正气， 每一时刻， 职工都感觉到自己是企业的主人， 不自觉地紧紧与企业联系在一起， 与企业共赢， 也就自然而成、 顺理成章了。
第三， 企业要有长远的目标。
奋斗目标是员工团结与战斗的动力， 没有了目标， 就没有了核心， 没有了核心， 凝聚力就无从谈起。
当一名新员工， 加入企业时映入他（她）
眼睑的不应是漫无目的死气沉沉， 而应是招人喜爱、 充满活力的启航帆。
试想在荒垠无际的沙漠上， 一个人找不到任何参照物时， 他一定会恐慌、害怕， 最后会意志消沉， 消失于沙漠中。
如果， 当他在沙漠中行进时， 心里总装着一个希望， 前面就是绿洲， 前面就是村庄， 那他一定会竭尽所能， 凭全力走出去。
所以， 每一个企业都应该有一个宏伟蓝图， 在这个蓝图下， 向职工展示出自己的规划与策略， 让职工时刻感受到有一种无形的力量在向他们招唤， 而在这种招唤下的夯进与付出， 是一种主动的、 乐观的、 积极向的， 他就会排斥外界的一切干扰， 并为自己设计出， 如何跟着企业谋划自己的目标。
俗话说：“企业有便是企”， 这句话并不全对， 最多也只能对一半， 应改为企业有愿意为你付出，并生死跟着你的人才是企。
李涛博士对此， 也做了精辟的论证与总结， 即企业组织生涯的设计――企业战略； 个人组织生涯的设计――个人战略。
第四、 企业不仅是一个长辈， 关爱着职工， 还应有海纳百川的气魄。
一个企业， 他的员工可能来自四面八方， 知识大多还没有经过实践的考验， 还是一个理论阶段， 所以， 他（她）
来到你的企业， 并不能一下子就干出成绩， 或非常出色。也许他根本就是一个庸者， 也许他是一个专才， 但要经过你的诱导与发现， 就象一个优秀的运动员一样， 也是从学说话、 学走路、 学跑步开始， 直到最后才能为冠军一样。
对一个企业来说， 首先要给他（她）
一个阶入阶段， 在这个阶段，你不但得不到回报， 很可能还要有所失， 但你要有容纳和风度， 且对他进行不间断的培养， 直至他由成长到成熟， 最后， 当他在你的关怀与支持下， 将理论与实践相结合后， 就是一匹千里马， 一匹懂得为主人效劳的千里马， 这时候， 你得到的回报却远远大于付出， 这便是李涛博士所讲的员工职业生涯中的“阶入阶段、成长阶段、 成熟阶段、 饱和阶段”， 也符合提升员工素养的法则。
第五、 唯创新才有进步。
社会之所以进步， 是因为每时每刻都有新的创新，在企业更是如此， 你的设备不可能随时随地都在更新， 但社会发展的需要却是不断在变化的， 比如， 以前讲究的是生产， 现在讲的是安全， 以前多追求数量， 现在最讲究质量， 以前不重视环境， 现在要节能减排等等， 所以， 创新势在必行，这里所说的创新， 如果能在设备全部改进， 当然更好， 但往往不好实现， 一来受资金限制， 二来受场地限制， 第三还要立马停产等等多方面因素限制。
那怎么办呢， 最好的办法， 就是发挥职工的聪明和才智， 这时候， 恰...
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