下面是小编为大家整理的2022年踔厉奋发勇担当,笃行不怠向未来,——党委书记、董事长在度总结表彰大会上讲话(全文),供大家参考。
踔厉奋发勇担当 笃行不怠向未来 ——党委书记、董事长在2021年度总结表彰大会上的讲话
同志们:
回首牛年风光好,翘盼虎年再生风。带着昨日的汗水和成绩,怀着对明天的憧憬与向往,我们满怀激情的迎来了充满希望的新的一年,值此春回大地、万象更新之际,全公司的干部员工在这里隆重集会,认真总结去年的工作,肯定成绩、找出不足,在全面分析、认清形势的基础上,对今年的工作做出安排和部署。并隆重表彰在2021年各项工作中做出突出贡献的先进集体和模范个人。可以说,今天的大会,既是一次总结表彰大会,更是一次动员誓师会。会议的目的,就是号召公司上下收心归位、凝神聚力,以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神,踔厉奋发、笃行不怠,谱写公司高质量发展的新篇章。
在此,首先让我代表公司党委和董事会,向今天受到表彰的先进部门和个人表示热烈祝贺!希望你们发扬成绩、再接再厉,继续保持模范带头作用,为X酒业的发展再立新功!同时,号召全体员工向他们学习,向榜样看齐,知己不足而后进、望山远歧而前行,在奋进新征程、建功新时代,促进企业高质量发展中创出新的辉煌。
一、对上年工作的简要回顾
已经过去的2021年,在党和国家历史上是具有里程碑意义的一年,也是“十四五”开局之年。这一年,党的百年大庆激荡人心,全面小康社会如期建成,第一个百年奋斗目标胜利实现,在党的领导下,我们的伟大祖国,又踏上了向第二个百年奋斗目标进军的新的历史进程。
这一年,我们X酒业与全国一样,是齐心协力、团结奋斗的一年,是迎难而上、大步跨越的一年,同时,也是硕果累累、鼓舞人心的一年。
2021年,公司效益实现全面增长。面对疫情防控、市场严峻等诸多挑战,公司全体干部员工坚持“以白酒为主业,实现多元化发展”的战略方向,坚持“技术研发为动力,以产品销售为龙头,以强化内部管理为重点,以利润增长为核心”的战略方针,克服疫情常态化经济下行的巨大压力,知难而进、逆势而上,创新创业,向难求成,实现了企业的稳定向好发展。全年实现销售收入3.1亿元,同比增长15%,利税5200万元,同比增长21%,经济效益和利润水平再创历史新高。
2021年,公司技术研发和创新能力水平大大提高。通过将科研楼与老东包装车间连体打造“中国生态酿酒研究中心”,科研实验室扩容1000多平方。通过新招聘5名本科研究生,新增9名省白酒评委,使公司技术研发实力大增。
年内我们一是成功申报了“X省优质品牌”、“高端品牌培育企业”、“X酿酒大师”、“X大工匠”、劳模和工匠人才创新工作室等项目,先后在产业工人队伍创新成果展、“2021三品工程”成果展等方面获得荣誉;
二是注册了“清照”、“X泉城壹号”马德里国际商标。“52°泉城壹号”和“54°X壹号”获得“精品白酒”称号,X牌白酒获“X省十大品牌”,54°X壹号获“X省酒体设计创新奖”;
前不久,公司旗下的52°泉城壹号荣获“第22届布鲁塞尔国际酒类大赛金奖”,这是继2018年金奖、2019年大金奖之后的又一次获奖,为X白酒企业树立了标杆。三是立足白酒主业,实施产品多元化开发。在浓香型白酒的基础上,创新传统工艺,新上了一套啤酒生产线,用来开发多品类、多口味精酿啤酒,各种果味啤酒、黄酒、米酒相继投放市场,弥补了公司在“风味啤酒”市场领域的空白。
2021年,公司市场覆盖率得到大的拓展。公司全体干部员工凝心聚力,坚持“做好人、做好酒”,以销售为重点,以质量求生存,瞄准“固本开源”,内抓管理,外拓市场,通过调整产品结构,发力“双壹号”产品,在X、X、X、X等多个成熟市场采用直销模式,使原有市场面更加稳固;
在X、X、X等沿海国际化大城市采用酒品展销、品鉴推广模式,使“X一号”“泉城一号”逐渐打开市场,取得品牌效应。这些措施,进一步拉动了X酒业市场扩大,利润上升。去年,公司平均单瓶售价达到历史新高26元,全年利润过千万,这是公司产品利润率前所未有的历史新高。
2021年,X酒业成功创建并荣膺“国家AAAA级旅游景区”称号,成为X市第一家工业旅游4A 级企业。“功在当代,利在千秋”,这是公司74年发展史上靓丽的一笔,必将永载史册。这一殊荣的获得,标志着X酒业不仅成为X境内继X公园、朱家峪、X野生动物园、X植物园后的第五个国家AAAA级旅游景区,同时也是X市第一家以工业旅游为主题的AAAA级旅游景区。即使在X酒水行业,获此殊荣也只有X啤酒、烟台张裕红酒、景芝酒业三家企业,其影响力和含金量不言而喻。抚今追昔,很难想象,当年那个纸屑满天飞、玻璃乱成堆、环境脏乱差的老酒厂,能发展成为一个国家AAAA级的旅游景区。这份沉甸甸的荣誉背后,是公司坚持“全面高质量发展”、“绿色低碳发展”的集中体现,是公司实施“工业文旅综合发展”、“厂区景观化”等战略、十几年如一日的丰硕成果,意义深远,影响巨大,首先,它使公司员工的凝聚力倍增,工作在国家AAAA景区,每一个职工心里都油然而生的一种自豪感、归属感;
第二,品牌影响力、知名度增强,不仅在国家、省市旅游景区这单一领域,而且在白酒行业、食品企业内部产生深远影响;
第三,它是公司巨大的无形资产,不仅对产品销售、消费者的知名度增强无形的助力,而且强化了公司的品牌效应。绿色低碳、健康生态的增长方式,成为公司开拓市场的靓丽名片。
2021年,公司坚持以党建工作引领企业发展,党建工作和企业文化建设再创新绩。首先,面对严峻的白酒市场形势,党委一班人统一思想,凝心聚力,奋发实干,通过进一步严肃党风党纪,加强廉政勤政建设,促进了全体党员干部工作作风持续好转。二是围绕庆祝中国共产党成立100周年,我们开展了党史学习教育主体党日活动,组织了党委书记上党课、共读一本书、全体党员参观井冈山红色景点、观看革命历史题材红色电影、开展党史百题知识竞赛、颂歌献给党等主题党建活动。尤其是与X日报报业集团联合开展的“百脉・传情庆祝建党百年主题征文大赛”、短视频大赛进社区,惠民演出等活动,充分展现了X酒业人的红色情怀,显示出X酒业文化的勃勃生机。三是坚持为职工谋福祉,践行百年企业的使命担当。长期以来,公司领导班子始终把“提升员工幸福指数”放在首位,从广大员工最盼望的事情抓起,最需要的事情做起,最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益,同时切实保障职工的民主权力,落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。进一步提高了广大干部员工的收入和福利水平。年内,继续为职工增加工资10%以上,中秋节、春节福利品种齐全,平时的生活劳保用品及时发放,夏季的西瓜、降温茶,秋季东北大米,每年的福利标准和数量有增无减;
同时组织形式多样的文体活动,如职工运动会、技术大比武、百题知识竞赛、建党100周年系列活动、节日期间走访慰问外地留守人员、困难职工等,各式各样的文体活动、丰富多彩的企业文化,让职工在快乐中工作,增强了员工的凝聚力、认同感和归属感,使员工的幸福指数大幅度提升。
2021年,公司亮点还有很多。一是利用原耐火材料厂的闲置厂地,结合东部建材城、家具城的建设,我们成立了物流公司。公司成立后,既能完成自己产品的配送,又可承揽社会上的物流业务,发展潜力很大,使之成为企业效益的又一增长极。二是实现了机器人码垛,通过提升“机械化生产”新高度,迈出了向数字化进军的新步伐;
三是为保障国家4A景区顺利验收,2021年基础建设总投入300多万元,实施了鲁酒荟、党建馆、科研楼改造、大门仿古提升、酒精楼加固、周边院墙美化、机电车间改造、厂区绿化等各种基建工程20多项,使公司的厂容厂貌焕然一新。
当然,在肯定成绩的同时,我们还必须清醒的看到,与形势任务相比,还存在很大的差距与不足。
(1)因疫情常态化和外部市场环境的影响,在发展的道路上,还存在诸多不确定性,我们在思想观念方面,还存在认识不清、准备不足的问题。
(2)受制于传统白酒行业的束缚,行业间竞争惨烈。我们的许多同志在这方面还存在竞争意识不强,思想观念僵化、产品创新与技术创新思维不够的问题。
(3)酱香型白酒热潮短期内无法退去,地方品牌的发展仍困难重重。品牌效应的拉动作用还没有发挥最佳状态。
(4)厂区面积小、发展空间不足,成为制约公司发展的瓶颈。
(5)个别干部大局观、责任感不强,少数员工思想不稳定,小圈子、小团伙、不团结的现象,还时有发生。
居危思危,我们应尽快采取有力措施,纠正错误,缩小差距、弥补不足,团结一致,勠力前行,扎扎实实地做好2022年的各项工作。
二、2022年的工作安排
当前,百年大变局、国外疫情大流行、中美大博弈加速演进,全球经济趋缓,国内经济下行,使国内外大环境的风险挑战呈现更多的复杂性和不确定性,对企业发展产生许多负面的影响,主要体现在:企业面临的原材料上涨问题,使生产经营和利润空间受到挤压;
企业竞争日趋激烈,“标兵更强、追兵更多”;
酿酒行业自身短板造成企业转型升级缓慢,行业创新能力、高层次人才引进等亟需提高。
面对各种变局、变化,规划好明年、乃至今后几年的发展,是我们目前工作的重中之重。经公司党委和董事会研究确定:
2022年公司总体思路是:高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入学习贯彻党的十九大及历次全会精神,紧扣强省建设新的战略目标要求,积极融入X全面建设新时代现代化省会城市的大格局,把握X区东强战略规划,立足白酒主业,聚焦实施多元化发展,突出技术引领、效益提升的发展主题,克服经济下行的种种困难,带领全体干部员工鼓舞斗志、振奋精神、担当作为,为实现百年强企的目标再续新篇。
2022年的主要工作目标是:
(一)以稳中求进为基调,在保持公司健康稳定发展的前提下,加快公司“六化”项目实施,向企业高质量发展继续迈进。公司把2022年确定为“多元化发展年”,将紧紧围绕“多元发展提效益、智能管理提升级、市场营销提拓展、科技进步提品质、成本管理提精细、4A景区提人气”的“六提”工作方针来开展工作。公司上下要顺应全国白酒行业顶端化、高端化、品牌化、差异化的总体趋势,贯彻新发展理念,继续以“发展多元化、管理智能化、生产机械化、成本精细化、人才多优化、厂区景观化”六化为目标,深入调整经营战略、加强市场管控和基础建设,继续调整产品结构;
坚持“四个自信”:即品牌自信、品质自信、文化自信、发展自信”,坚定不移地实现发展目标。
(二)2022年,公司将紧紧围绕“2、3、4、4、5、6、7”的目标开展工作。即实现2000万的利润创收,新增3000万的工业增加值、4000万的税收,4A级旅游景区宣传利用上台阶,全年实现3.5亿元的销售考核目标、3.6亿元的分解目标、3.7亿元的挑战目标。在切实增强紧迫感和危机感的同时,审时度势、顺势而为,借势造势、乘势而上。
(三)要切实宣传利用好“国家AAAA级旅游景区”的金字招牌。在全方位、多媒体做足宣传的同时,形成新的销售趋势,将工业旅游与销售工作紧密结合起来,使之产生更大的经济效益。并继续打造工业游新的景点,把酿酒一车间往南全部翻新重盖,使参观线路“不走回头路”,更加合理顺畅。同时在此建造酱酒发酵池,采用茅台镇酱酒生产工艺,新上千吨有机酱香生产项目,增加酱酒生产和宣传力度,来顺应近几年酱香热,满足北方消费者酱酒的需要。要整合公司工业游和泉城壹号旅行社,将我们的4A级工业旅游与明水古城、白泉古镇旅游融合起来,建成独具特色的旅游廊道。依托酒文化、泉水文化、清照文化、龙山文化、百脉酒业文化等资源优势,利用国家AAAA级景区的吸引力,打造有竞争力的旅游品牌。并积极对接国内大中型旅游公司,迎接更多的国内外游客和消费者来参观游览,使其成为企业宣传“新名片”、发展的新源泉。
同志们,没有等来的辉煌,只有拼来的精彩。前进的道路从来不是一帆风顺,任何奋斗目标都不会轻轻松松实现。我们既要埋头拉车,又要抬头看路,更要开辟新路。要想赢得主动,抢得先机,就必须进一步解放思想、谋定而动。一年之际在于春,春天预示着新的开始,象征着新的希望,我们要乘势而上求突破,发奋图强开新局。
为此,要具体抓好以下几个方面的工作:
1、继续调整产品结构,提高利润空间。成熟市场、重点市场要全面实施直销模式,外围X、济阳、X三大公司采用产品裸价销售,部分区域清照产品升级;
要在人才多优化方面,加大对优秀业务人员的招聘,把招聘权力下放到各区域,提高底薪、放宽学历年龄限制、缩短实习时间,目的就是“短平快”招揽贤才;
要充分发挥布鲁塞尔国际大金奖产品的品牌效应,积极拓展省外机会市场,招商选商,不断开拓新领域、新市场。要利用互联网平台线上定制,线下促销,借助全国各地X商会的势力,多地开花,进一步扩大销售规模。
2、坚持科技引领战略,通过技术创新,在生物发酵领域创新品、出精品。根据年轻人消费群体的口味分析,今后的白酒市场将会出现四个方面的转变。(1)由高度酒向低度酒的转变。(2)有蒸馏酒向酿造酒的转变。(3)由粮食酒向果酒的转变。(4)由普通酒向优质酒的转变。根据市场形势,全国的白酒工业正在向优质、高度、低消耗、多品种、高效益方向发展。为此,我们要紧贴目前市场需求和今后市场潜在需求,在技术研发上狠下功夫。在认真抓好新创“国词”、“国韵”两大词韵香型白酒质量提升的同时,继续做精酱香型、芝麻香型、兼香型白酒。在此基础上,继续开发市场需要的果酒、黄酒、啤酒等新产品,努力使产品感官质量达到国内领先水平。
3、论证成立并做好新融媒体中心建设。立足主业,多元化发展。一是发酵类相关联产品的多元化,二是相关联产业的多元化,以孵化出”更多的“子公司”,实施“多元化发展”的新项目,打造新的利润增长点。目前公司旗下有生物科技公司、物流公司、泉城壹号旅行社、工业旅游等多个子公司。随着公司品牌宣传的不断增加,公司计划成立自己的新融媒体中心,把广告宣传的设计、制作、投放纳入公司,并对外承揽广告制作业务,以节约成本、增加收入,使其成为公司发展的新动能。
4、继续坚持“以人民为中心”的发展理念,进一步提高员工的幸福指数。新的一年,在企业发展的基础上,继续提升职工收入、福利标准,让员工与企业共享企业发展红利。公司将继续把关心关爱员工、维护和发展员工的根本利益,作为公司发展的出发点和落脚点,在确保增值额度提升的情况下,通过年底分红,增加奖金、福利水平,使员工增强“企业发展我受益,我与企业共兴衰”的主人翁精神和归属感,进一步形成“吴越同舟、团结拼搏”的发展合力,使我们的X酒业发展的更强更快更好。
同志们,蓝图已经绘就,奋进正当其时。让我们大家团结一致,奋勇当先,以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,不忘初心、砥砺前行,铆足干劲,拼搏创新,为早日建成社会主义现代化国家、为“共创和谐发展,打造百年企业”的宏大目标而努力奋斗,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
谢谢大家!
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