下面是小编为大家整理的领导意图到底怎么“悟”（2022年）,供大家参考。
领导意图到底怎么“悟”
经常服务领导，就会遇到这样的问题，领导刚才的话到底是几个意思？做还是不做？因此，遇到这种情况经常会陷入两难的境地。就算是业务科室的人员，去给领导汇报工作，领导听完半天没发表意见，怎么判断领导满意还是不满意？一般说来，只要平时注意观察与学习，在很多情况下，是可以做出正确判断并让领导满意，但按照自己的经验做事，只顾埋头干活，想当然的认为这就是领导的意思，可能就会同领导的意见相去甚远，而且可能劳而无功。
我们说“日久见人心”，很多事情在领导身边时间长了，或者是服务领导的次数多了，就会对领导的一些习惯、脾性有一些了解，根据以往的经验就可以及时、大胆的揣摩、推测。像领导身边的秘书，跟了领导很多年，就能知道领导安排的工作需要做到几分几度。
“主任，领导批的这个意见是啥意思啊，我看上次和这个差不多的文件写了‘请XX对接省有关部门，认真落实’，这回写的是‘请遵照文件要求，认真落实’，按理说上次的那个批给了个人，应该更重要些，但是事实恰恰相反，这是什么原因呢？”
“你别看领导的批文只有几字只差，但意义不同，上一次是因为之前有过类似的工作，因为没有对接好或者是条件不成熟，造成了人力财力的浪费，这是对不太确定的情况的一种批法，而这一次是文件有明确规定，必须遵照执行的，所以这一次的分量要重一些。”
“主任，我还有个问题需要请教，一次领导让我去找王哥协商个事情，问问有一个意见是否可行，我就直接去找了王哥商量，其实不是那么回事，实际上领导是让我通知王哥就按照那个意见去办理；
还有一次，也是王哥，领导说他对于这个问题提了个建议，你看行不行，我还去找王哥讨论了一下，后来才知道，这主要还是领导的建议。”
“看来小管也开始琢磨领导的语言了，不错，这也是一个进步。不论你说的批示文件也好，如何工作也罢，更多的还是对领导意图的一种把握，你还记不记得之前你写过的一篇文章，让领导改了好几次？”
“记得啊，当时改了有五六次，后来才知道，因为刚开始就没领会好领导的意图，接到任务后按照自己的经验和模式动笔，没想到不符合领导的思路，而且时间也来不及重写，只能一遍一遍的去改。”
“对，所以说，办文、办事都离不开领会领导的意图，尤其是办公室人员，更得明白这一点，还得有意识的去锻炼这一点。”
给领导起草材料，你要通过以下三点去领会领导意图：
一是要清楚领导的定位。主要领导有其工作要求，分管领导有其工作范围，既不能越俎代庖，也不能束手束脚，这就需要平时注意对全局情况的学习、积累与掌握，平时多学习，勤思考，缺少什么就研究什么，就能够不断地接近领导的思维方式，写的材料也能够切合领导的身份和水平。
二是要充分掌握相关材料。不论是开会还是交流，一定要紧扣岗位、紧扣主题，是说明的多，还是指导的多，是问题偏重，还是措施偏重，这点一定要掌握好。而且对于领导讲话涉及的具体行业和具体工作，要求我们必须掌握大量第一手的相关材料和一定专业知识和术语，才能对要写的讲话稿有充分的认识。
三是要征求领导意见。领导的材料非常看重逻辑性，很多材料有的是领导给了大致的方向，意义、问题、措施或者是现状、问题、措施等等，这就要求我们平时要掌握领导的套路，领导布置任务的时候，就要迅速拿出本来记住领导说的要点，如果没有相关内容，就要先列个提纲征求领导意见，不然肯定是白费力。
给领导办事，你要通过以下四点去领会领导意图：
一是要学会察言观色。无论是出差途中还是日常交流，先前还言语较多的领导会突然沉默寡言，这时你也一定要保持沉默，察言观色，谨言慎行。因为你无法判断到底发生了什么突发情况，或者是领导因为多说了哪一句话，如果这时你再想把话圆一下，不想太尴尬，反而因说不到点子上显得更尴尬，与其言多必失，还不如静观其变。
二是要反复琢磨。不要认为琢磨领导是一种心机的表现，应该摒弃这样不太成熟的想法，要想把工作做得好必须能够贯彻好领导的想法，要不然只会做更多的无用功，浪费更多的精力。领导的意图，有时候表达得比较明确，有时候却十分隐晦，这时候就必须善于观察和把握领导的工作方式和做事风格，悟出领导抓工作的规律。
三是一切从细节开始。对领导意图的理解把握，除了从会议决议、领导讲话、工作部署去领会外，还要把工夫下在日常工作中。比如收拾领导的办公桌，是否留心过领导看过哪几张报纸？是否留心过领导在哪些材料上画过标注？所以说，对于领导的一些言语上的细节，工作上的细节，都可以留心观察，要善于站在领导的角度揣摸出其真实意图，因为，凭领导的智慧和阅历，他一般不会去做毫无意义的表面文章。
四是要懂得言外之意。有时和领导交流，领导总是说一句藏一句，再问一句就呵呵呵了，有些话由于身份限制，领导并不能够讲出来，这时候你就要去听言外之意，想一想前因后果等。同时，要把一些事情前后衔接，不要分开去想，要善于将其联系起来，从中分析意图，这样才能更好地把握。
“当然，领导的意图也并不是那么好理解的，但是做到以上几点，也能够应付大部分的情况。值得注意的是，要避免多疑多虑，不要多想也不要想偏了，千万不能因为领导的某句无心之话而整天忧心忡忡、疑神疑鬼。更不能在领会领导意图时，喜欢用自己的“口味”取舍，把自己的意志强加于领导身上。”
“主任这么一说我更加理解了，要么说平时我的一些想法，办事情，要么把领导意图搁在一边，要么理解不深、把握不全，原来还是没有正确领会领导意图，做了很多的无用功。”
“我说的这些，也只能算是一个入门的讲解，至于如何去做，关键还是靠你以后的悟性和实践，而且每个领导都不同，做好这一切的基础还得要靠自己有一个正确的判断，真正的去用心体会。”
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