下面是小编为大家整理的风险意识,供大家参考。
树立风险意识加强风险管理在一定程度上,银行的管理就是风险管理。
银行的每个员工都应该具备风险意识,要十分重视风险——收益匹配的原则,把控制风险和创造利润看做同等重要的事情。
正确对待风险管理和业务发展的关系,从基层业务人员到风险管理人员对要对风险有足够的、 正确的认识,消除简单认为少发展业务就可以控制风险的观念,促使全体员工树立在控制风险的基础上开拓业务的理念。
做到人人重视风险,人人防范风险,人人在风险中实现利润。
通过风险意识的全员化,提高银行的整体抗风险能力。
树立风险意识最好的方法就是塑造一种风险文化，这种文化并不是人人自危， 不是事事持怀疑态度， 不是事事裹足不前， 不是事事都有风险天天绷紧神经， 那样的话谁也用不了多长时间， 人人都会崩溃。
这种风险文化是企业内部控制制度范畴在人们意识形态上的延伸和表现， 是一种自觉意识的行为。树立风险意识应从以下入手：一.以完善的风险管理组织为主体
对于风险防范,银行应该建立完善的风险管理组织作为风险防范的主体。
这一主体是由风险管理委员会为主线的高层、 中层和基层相互交叉、 相互制衡的风险管理体系,主要包括:设立对各种风险能够识别、 监管和综合管理的独立的风险管理委员会;高层管理机构应由、 经营管理层及下设的有关部门组成;中层由紧密配合的相关业务管理部门和专门的风险管理小组组成;基层主要是指有高度风险意识的公司一线部门的管理人员。
这一主体的日 常工作是将联网的所有分支机构的交易过程、 交易结果的数据进行采集、 处理、 提炼,转化为各种风险信息。
在此基础上,日常风险管理部门一方面可对相关部门出现的决策风险、 管理风险、 技术风险、 操纵风险、 自营风险等进行定量、 定性的分析,另一方面可为公司决策层和管理层提供多层次的风险揭示、 风险报告及风险控制机制。
对于风险防范,银行应该建立完善的风险管理组织作为风险防范的主体。
这一主体是由风险管理委员会为主线的高层、 中层和基层相互交叉、 相互制衡的风险管理体系,主要包括:设立对各种风险能够识别、 监管和综合管理的独立的风险管理委员会;高层管理机构应由、 经营管理层及下设的有关部门组成;中层由紧密配合的相关业务管理部门和专门的风险管理小组组成;基层主要是指有高度风险意识的公司一线部门的管理人员。
这一主体的日 常工作是将联网的所有分支机构的交易过程、 交易结果的数据进行采集、 处理、 提炼,转化为各种风险信息。
在此基础上,日常风险管理部门一方面可对相关部门出现的决策风险、 管理风险、 技术风险、 操纵风险、 自营风险等进行定量、 定性的分析,另一方面可为公司决策层和管理层提供多层次的风险揭示、 风险报告及风险控制机制 二.以健全的内部控制制度为载体 银行的内部控制由五个相互关联的要素组成:(1)管理层监督与控制文化。
董事会和高级管理层对保持内控体制有效性所承担的责任。董事会对于确保建立和维持充分有效的内控体制承担最终责任。
高级管理层负责监测内控体制的充分性和有效性,并且通过授权控制形成明确界定和说明责任的组织结构;调查各部门的运作情况,及时发现警示信号,采取措施以减少最终可能导致的损失。
(2)风险认定与评估。
银行应当注重建立自身风险防范的约束机制,将风险的识别和评估作为内控体制的一部分。风险的识别和评估程序必须涵盖银行面临的所有风险和银行内部各层次的运作。
(3)控制行为与职责分离。
根据风险识别和评价的结果,银行应当采取相应的内控措施,措施应涉及银行的各个层级。
具体包括:高层检查;行为控制;实物控制;遵循风险暴露的限制;审批和授权制度;验证与核实制度。
(4)信息与交流。
为确保内控体制的信息目标的实现,应将适当的信息控制纳入内控体制,并对信息和信息交流渠道、 信息管理系统的建立提出了明确的要求。
(5)监督活动与修正缺陷。
高级管理层有义务建立一套机制来及时接受报告和纠正所发现的内控制度中的缺陷,对内控制度本身是否有效进行持续的监测,监测包括两种方式,一种是将监测融于日常的业务之中;另一种则是对内控制度进行单独监测和评价。
三、 建立银行可持续发展中心
可持续发展是企业和社会最求的终极目标之一。
科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。
实现企业可持续发展既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。
同时,可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。
银行的可持续发展中心能够实现:(1)以现金流量为基础,充分考虑资金的时间价值和风险价值;(2)处理好短期利益与长期利益之间的关系,克服企业在追求利润上的短期行为;(3)考虑风险和报酬的关系,实现二者的最佳平衡;(4)在充分考虑所有者利益的基础上实现相关者利益最大化;(5)可以优化资源配置,实现企业可持续发展,使企业和社会的和谐统一。
在此基础上,银行可以增强自己的市场竞争能力、 抵御风险能力、 技术创新能力、 产品竞争能力、 资本扩张能力、 盈利能力和偿债能力、 获利增值能力、 资产管理能力。
对于银行业应该掌握在保持竞争力和稳健经营之间的平衡技巧,搭建银行业风险防范的框架,即在全员风险意识下,以资产负债管理为统领,以完善的风险管理组织为主体,以健全的内部控制制度为载体,建立银行可持续发展中心。
北票市桃园支行
张旭
本文来源：https://www.bobulaisi.com/fanwendaquan/gongwenfanwen/1774.html