下面是小编为大家整理的建筑公司年度工作总结怎么写,供大家参考。
【篇一】修建公司年度任务总结怎样写
隆冬未春初，万物即苏醒。XX建立工程公司又迎来了一个簇新的开端。名目部部分职工经过一年的艰苦积极，行将实现往年甲方下达的各项义务，上交业主单元、监理公司一份称心的答卷。
XX公司XX名目部颠末一段工夫的调剂，如今统统根本理顺，各项任务在有条有益的开展。使工程情势恶化。情势逼人的市场近况，决议计划鼓励咱们正在办理、管理机制高低功夫，针对于开辟、监理公司提出的办理、管理形式更要变革立异，把往年以来公司正在句收留开展的实践状况与名目开展的经历相分离。将传统名目办理、管理机制停止一次年夜的变革，同时将名目办理、管理轨制也要停止年夜的调剂，以变更名目办理职员的主动性。
1、工程施工状况：
一、正在建工程状况：
喷鼻江丽景2五、2六、2七、2九、30栋工程正江河日下。因为工程完工挖土时期，土地契位的挖土计划及流程过错，招致公开车库未能依照进度节点实现施工。给开辟公司带来了倒霉的要素。为此，我名目部请求各施工办理职员以及施工班组年末前力将26栋、27栋、29栋主体构造封顶。同时请求名目部办理职员正在现场蹲点式办理，重新盯到尾，正在包管平安的根底上严把品质关、进度依照名目部进度节点停止经心施工。无望将喷鼻江丽景正在建工程美满实现，并向业主、监理交代。
二、工程办理状况
喷鼻江丽景一期工程是优良工程，本来的办理职员正在任务下来方案了但不落实以及跟踪，使患上工程处于失控。
2、工程品质、平安消费、文化施工方面状况：
一、工程品质：
喷鼻江丽景名目的施工品质失掉了注重，大师也认识到品质是企业的安身之本，可是与同业业的施工品质比拟，正在一些分项、分部工程中品质通病时有发作。比方，剪力墙模板的改换，钢筋工绑扎成型的品质，再到混凝土的振捣密实以及感不雅等等；
咱们需求仔细总结经历，增强办理以及管理，正在XX公司的率领下，将现场有针对于性的停止比照、实验，研讨处理，不时进步咱们的施工程度以及企业的施工诺言。
二、平安消费：
20XX年喷鼻江丽景工地不发作过一同平安变乱，将平安变乱把持正在0‰。这是可喜的，后期平安任务是由于办理职员的批示不妥，形成了安检站的批判。如今平安任务已经整改到位与业主、监理的指导以及职工的通力合作是分没有开的。20XX年前期为了包管平安消费，名目部增强平安防备认识，投进了少量现场教导工夫，加强平安施工消费的宣扬以及教导，获得了较明显的后果。咱们正在平安反省、平安教导、平安义务到人等方面做了少量的任务，特殊是我名目次要设置装备摆设都是持证上岗，防备了各类变乱的发作。20XX年整年不呈现平安变乱，平安任务是一项常抓没有懈的任务，比方咱们正在暂时用电上还没有标准，平安防护还没有到位，公司平安反省也指出一些缺乏，对于现场发明平安隐患整改不迭时等，这些方面是咱们此后任务中需求改良的，要把平安教导任务轨制化、管理标准化。
三、文化施工：
工程名目文化施工是反应一个企业的办理程度以及企业诺言的一个紧张窗口。从20XX年来，喷鼻江丽景名目部前后欢迎了建立部指导，正在文化施工以及施工标准化管理上，咱们自创好的经历，绝对当地企业要好很多，正在年度评比中夺取评定市平安品质规范化管理优秀工地”声誉，但XX建立团体正在句收留市算刚起步，现场文化施工只是走好了一局部，咱们会愈加积极，成为同业业的佼佼者。
3、工程施工碰着的成绩：
喷鼻江丽景工地因各方面的缘由，办理职员不义务心；
劳务职员正在现场功课严峻缺乏，我名目部以及班组停止耐烦压服，加班加点；
劳务班组正在公司资金告急时索要米饭钱，我名目部出头具名处理。劳务班组职员常常性构造教导成绩没有到位。我名目部办理职员正在平安上、品质上、进度上再到文化现场中，办理进程中严厉把关。制止严峻毁坏企业抽象。前段工夫名目部确实存正在成绩。经过雇用好的办理职员对于工程各节点狠抓，分歧格分项工程提出返工时立刻整改到位。
回忆20XX年的任务过程，20XX年现场消费是比拟困难的一年。归纳综合起来说，因为工程是由后期施工所遗留，给咱们正在平安、品质、进度、文化现场把持极其坚苦，给业主、监理带来了很年夜的影响，经过新的办理职员出场后足足抓了一个月才将喷鼻江丽景工程依照甲方的请求，依照修建业的相干标准施行现场任务的改变场面。
4、勾结办理层班子：
正在往年的任务总结中“勾结、合作、进步”任务方式，营建调和的任务思惟。只要好的思惟规矩，认仔细真任务。正在实践任务中鼎力促进落实、监视、跟踪。名目部办理职员常常相同，理解工程各方面状况，请求不管正在甚么工夫对于和睦谐音符实时避免，只需有益于任务的展开，名目部赐与尽力撑持以及共同。
回首回头回忆20XX年显患上朝气不足，暮气缺乏，这一年走的是那样困难，悲欢离合五味俱全，部下的职工不义务心，但喷鼻江丽景工程咱们不保持过，二心扑正在名目的现场上，才有了如今现场的新现象。
【篇二】修建公司年度任务总结怎样写
20XX年的日历已经寂静翻过，随同着期间行进的步调，回首回头回忆自我一年来阅历的风雨路途，我作出以下团体任务总结：
(一)务虚任务，自我加压。
往年我正在长沙分公司练习任务，作为一位行管职员，我可以负职责的心态实现指导安排的各项义务。因为任务经历缺少，我平常留意自我加压，应用好工夫多看修建行业常识册本，多向营业精的共事讨教。
(二)无视缺乏，以期完满。
“存心任务、浮躁做人”，一贯是我的座右铭。虽然咱们正在任务中脚踏实地，但完满离咱们总有一步之远，颠末一年来的积极，任务没年夜的转机，也没年夜的失误，平凡的功绩使我更苏醒地看到了本身存正在的成绩：
一是管帐营业常识程度亟待进步。
二是任务心情动摇年夜，有些懒惰。
(三)任务领会
往年是我再江苏天宇的第一个年初，正在下层任务的这一年，我感触感染颇深：“唯一学才理解理睬”我刚来的时分咱们的姜工让我较量争论工程量，关于我来讲是第一次，我觉得有点告急也有点欣喜。颠末我不时的讨教终极实现了我第一份答卷，尔后正在四号楼主体施工进程中我辨别较量争论了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，
(四)任务计划
总结过来是为了更好地应答将来。对于此后的任务，我给自我提出以下计划：
一是想处置估算，由于我对于估算很感兴味，也置信公司给我一次时机，假如给我时机我必需会经心尽责的实现每项义务。
二是自我解压，调剂心态，立异求变。心态决议任务的黑白，以是正在任务中要不时自我调适，把控朝上进步悲观心情的标的目的，时辰以丰满的热忱欢迎每天的任务以及应战。唯一不时正在思想上求立异，任务才干出走光。
光阴无声，行动永久。我迈过一道道坎走向今天，只需认仔细真脚踏实地的任务，我想我的今天定将更完满。
【篇三】修建公司年度任务总结怎样写
20xx年，对于我团体来讲是意思特殊的一年，这一年是我正在施工现场平安品质办理任务上新的开端，同时也是一个自我积聚、进修的一年。名目部建立以来，名目部委任我为安质部长，自负担平安员这个重担以来，我一直坚持苏醒的脑筋，脚踏实地的立场来看待我的任务。如下是往年的任务总结。
1、任务扼要回忆
正在名目部完工之初，安质部依据请求，体例订定了名目部平安办理方法、办理轨制、办理规则及各施工平安操纵规程等开端实现了名目部平安品质办理系统。正在施工傍边，使每个施任务业关键都具备详细的包含平安办法、操纵规程以及办法正在内的较美满的施任务业指点书。自完工以来，安质部依照请求对于施工现场职员停止了进场职员平安教导培训、专项培训并停止了答卷注销。树立了职工三级平安教导名册。同时，与施工合作步队签署了平安消费和谈书，加强防备与监视，加强全员平安义务认识。
经过平安品质标记牌、条幅、口号等方式展开宣扬勾当，分批停止了几回片面的风险源辨识，深化展开岗亭平安培训任务，经过测验等方式增强对于操纵规程，平安轨制、变乱案例、危害消减以及应抢救援预案的培训，片面进步平安防备才能。依据现场施工进度状况，对于施工现场停止没有活期反省以及重点监察，对于发明的平安隐患成绩可以实时请求其整改。对于下级反省发明的成绩或者定见等都实时地停止了整改以及美满，使施工现场的平安品质失掉无效地把持。正在做好外业的同时，仔细实时的做好内业材料，使内页材料一直处于杰出的形态。
2、存正在成绩及倡议
固然正在施工消费上坚持着平安波动的形态，但也必需苏醒地看法到正在平安办理中还存正在一些破绽，与下级以及名目部指导的请求还存正在差异。正在平安办理上另有良多没有到位之处，平安办理系统没有美满，办理机制还没有健全，不详细、主动无效的办理方法。名目部平安品质任务正在实践落实傍边缺少力度，固然正在进程中，依照名目部的规则采纳了一些办法以及方法，可是后果没有分明，形成平安品质小成绩层见叠出，常常呈现。
名目部办理职员较为年老，正在任务中存正在平安义务没有明白，使患上平安品质认识淡漠，正在施工现场很少往存眷平安办理，更少到场平安品质的监视与办理任务。名目部办理层对于平安的紧张意思未有深入看法，抱有幸运心思。平安办理履行力没有强、脆弱松懈，“平安第一”还是一个标语，而未真正落到实处。施工步队改换频仍，现场施任务业职员活动性较年夜，导致平安培训及办理上存正在很到的破绽。专任平安品质办理职员缺乏，且业余才能无限，也正在很年夜水平上限制着名目部的平安品质任务的展开。
平安品质不该增强与各部室横向的联结与相同，任何部分都不成以自力存正在，独自运转，各部分之间应树立互相共同，互相合作的干系。只要各部室正在常常相同，互相合作中才干实时发明成绩，改正过错。这也是施工计划办法订定与落实的关头同时，也要明白各部分之间的责、权、利的分别，特别是应留意细节上的成绩。该当防止因为部分之间职责分别没有明白发生的不用要的费事。
各部分及办理职员与各施工班组之间的联络共同的成绩，现场办理职员与施工班组之间可否树立起杰出的共同干系，这一点尤其紧张。现场办理职员要做到有权、有责，并可以精确的灵敏掌握也很紧张，这干系到对于现场平安情况、品质等把持的任务服从，也有益于咱们高品质，高服从的展开任务。
树立各部室岗亭职责，明白到人。岗亭职责明白到人的目标便是明白各成员之间合作与合作的干系，使部分任务可以高效有序的停止。名目部现场施工及工程部职员应增强工程条约内收留的熟习，正在施工进程中实时对于清单外发作的量停止统计、存案，做好具体的记载，保管好相干笔墨及影响材料，以备工程决算以及索赔之需。同时也能明白单方的责、权、利的干系。愈加有益于现场工程办理任务的展开，为工程品质以及企业效益供给强无力的保证。
正在现场品质把持方面，履行专任品质员轨制。由专任品质员以老带新，培育新人，抓好现场品质任务，确保每道工序的进度与品质状况均处于受控形态。采纳鼓励的办法，以进步名目部办理职员对于平安品质办理的主动性。
3、下一年任务方案
持续做好对于施工现场的平安监控、反省的力度。实时发明存正在的隐患以及成绩，订定整改办法，仔细停止整改。进一步增强施工现场的平安防护任务，严厉请求施任务业职员进进施工现场必需佩戴平安帽，穿防护服。同时，还要增强对于既有线施工平安的宣扬、监控的力度。正在施工重点部位安置相干的警示牌、标识牌及平安操纵规程，增强施工职员的平安防备认识
订正各级各岗亭职员的平安义务，明白各自的平安职责，并签署查核义务书，明白平安员查核规范及目的请求，充沛变更了职工的任务主动性以及客观能动性，付与了责权益互相干系，公道处理分派冲突。进一步增强平安教导培训任务，同时增强本身营业常识的进修，进一步进步本身业余营业程度。
进一步美满材料。正在现有的根底上，将材料进一步收拾整顿美满、标准，进一步进步材料的规范化。增强平安品质业余办理职员的培育，率领好新的职员，尽快培育出新的良好的平安品质专任办理职员。
【篇四】修建公司年度任务总结怎样写
旧岁已经往,新年曾经到来。正在这辞旧迎新之际，咱们正在这里召开本公司的年度任务总结年夜会，次要目标便是总结以及考虑过来，瞻望以及计划将来。回首回头回忆一年来公司的开展进程，咱们有过波折，有过艰苦，但更多的是空虚与高兴。明天，我谨代表公司感激以及XX公司一起走来的每位指导以及员工，感激你们的勤劳休息，是你们的积极以及保持，使XX公司不时生长强大，获得了必定的成果。
xxxx年度是XX公司发达开展的一年，公司所获得的每点提高以及乐成，离没有开部分员工的忘我贡献。明天将由我代表公司，对于xxxx年任务停止回忆，集会的次要义务便是主观总结XX公司xxxx年任务，仔细剖析以后情势，对于2008年的任务停止瞻望，发动公司员工进一步认清情势、一致思惟、坚决信心、标准办理、务实立异、开辟朝上进步，为片面促进XX公司的安康波动疾速开展而积极斗争。
回忆xxxx年，公司次要正在如下方面展开了任务：
1、施工办理任务：往年完工名目X个，正在建名目X个，预重点竞标名目X个。
一、XX名目：此名目为20XX年竞标获得，现已经施工终了，进进托付。
①本名目总修建面积为XXXX平方米，可出卖衡宇面积为XXXX平方米，贸易用房XXXX平方米，还有车库XXXX平方米，阁楼XXXX平方米，贮藏室XXXX平方米，会所XXXX平方米，及物业用房XXXX平方米，配电房XXXX平方米，人防工程XXXX平方米。
②本名目施工款依照与甲方签署的施工条约，已经依照条约收到XX%施工款，残剩XX%工程招待XXXXXX后结清。
③本名目施工中存正在的成绩：施工图屡次修正、套型年夜幅度调剂、绿化面积增加、衡宇裂痕、综合验收颠末了屡次整改等，都反应出施工及办理的没有标准，使公司糜费了财力及人力，但愿公司员工正在当前的名目中能严厉请求本人，标准化办理及施工，包管名目的品质。
④本名目的劣势：提早实现了施工方案，疾速回笼了资金。
二、XX名目：此名目为20XX年竞标获得，在施工中，现处于XX阶段。
①本名目条约商定总修建面积为XXXX平方米，可出卖衡宇面积为XXXX平方米，贸易用房XXXX平方米，还有车库XXXX平方米，阁楼XXXX平方米，贮藏室XXXX平方米，会所XXXX平方米，及物业用房XXXX平方米，配电房XXXX平方米，人防工程XXXX平方米。
②本名目施工款依照与甲方签署的施工条约，已经依照条约收到XX%施工款，下阶段施工目的为XXX，以便收取XX%工程款。
③本名目施工中存正在的成绩：名目疏于办理、施工进度迟缓、资料供给缺乏、人力短少等。固然没有扫除天然气候及资金充足的缘由，但但愿公司员工能发扬客观能动性，倡议好的办理形式、为公司俭省资本，为下一步的施工打好根底。
④本名目的劣势：开辟商气力薄弱，施工款能实时到位。
三、XX名目：此名目为xxxx年末竞标乐成的名目，现在后期预备及计划中。
四、XX名目：此名目为本公司2008年重点竞标名目，看能拿下此名目，为公司创收。
2、根底办理任务。因往年施工点分离、办理职员活动频仍，公司办公室对于此停止了整改。
一、强化各名目本能机能，进步效劳认识。
①名目部担任人履行月任务方案(总结)陈述、反应轨制，同时，将各名目部的月、季、年度报表的资金轨制化，义务到人，以增强办理任务的有序性，加强办理职员的义务心。
②经过落实《承包运营查核方法》，正在党建、工会、计生、社会治安综合管理等方面合作合作，齐头并进，以加强企业生活以及开展才能。
③经过增强财政部分对于名目本钱的猜测、预控任务，对于名目停止综合评估，优化名目的把持及办理，夺取更年夜效益。
④经过更新名目部办理看法，使其办理任务跟上名目办理的需求，避免企业财富不用要的散失。
二、企业的标准离没有开轨制，办公室不断做着轨制的美满以及精密的办理等一系列任务。咱们发布并施行了《工程处名目队短工作职责》、《基地报到职员办理规则》、《小型工机具及物品办理方法》等X项轨制。同时经过与工人主干说话、访问坚苦户等办法，实地理解员工的思惟静态，激起工人主动性，加强步队战役力。从往年XX名目看，开端完成了预期后果。
3、任务中存正在的成绩及处理方法。
一、修建行业所处正在剧烈的市场合作中，咱们深感企业的开展困难，如没有停止革新，如用工、人事、分派轨制等，就难以正在严酷的市场合作及施工办理中发挥四肢举动。
二、办理方面的某些失误招致技能、办理能人及施工主干的外流，严峻减弱了步队的战役力。员工形态欠安，技能能人散失，招致公司全体本质降低，不单品质变乱频出，也招致平安变乱几回再三发作。因而，因以公司少数人的好处为重，尽快拿出实在可行的变革计划，让广阔员工看到出路，才干起到凝心聚力之效。
xxxx年曾经成了过来，过来的成果或许是失利等已经成了咱们的经历，咱们要掌握的是如今即2008年。2008年，咱们需求做如下任务：
1、以XX年正在建名目为根底，做好以XX、XX两个正在建工程为主的施工办理任务。
2、以落实义务为龙头，重点跟踪XX、XX等名目，为公司创收。
3、标准化办理，订定合适实践、具备操纵性的规章轨制及流程。xxxx年曾经成为汗青，让咱们配合瞻望将来，只需咱们公司高低二心，一致思惟，劲往一处使，置信2008年，XX公司将会愈加灿烂及丑化。也祝福大师正在新的一年里，身材安康，万事快意，感谢大师!
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