下面是小编为大家整理的人才工作座谈会发言稿,供大家参考。
陈家沟煤矿专业技术人才座谈会发言稿
党群工作部政工师
贾正东
各位领导、 同志们：
大家好！
我是 1992 年参加工作的， 已经有 19 年工龄了 ， 从参加工作起， 先后从事过工人、 质检员 、 销售员 、 劳资主管、 办公室副主任、 团委书记等工作， 2002 年调入陈矿后， 先后在办公室秘书、副主任等岗 位工作。
2006 年被评为政工师职称， 当 年考取了 经济师职称， 2008 年调入党群工作部担任部长职务， 目 前被聘任为党群工作部政工师。
根据这次会议安排， 我作为一名 政工专业人员 的代表， 在此发言， 感到很荣幸。
接到矿上安排后， 我在广大政工人员 当 中作了 一定调查， 自 己也有一定的思考， 做了 一定的准备， 现在就结合我们政工工作性质， 谈几点粗浅的认识。
一、 结合自身经历谈谈怎样当一名合格的专业技术人员 在 19 年的工作经历中， 我从一名普通工人干起， 边工作边学习 ， 先是自 学取得了 大专文凭， 后来转了 干， 成为一名管理人员 ，调入陈矿后， 通过自 学煤炭开采工艺和现代企业管理知识， 积极借鉴学习 与本职工作有关的各方面知识， 一步一个脚印， 兢兢业业， 踏踏实实， 靠坚强的毅力和好学的精神鞭策自 己， 不断适应
工作需要， 适应个人发展需要， 在 2006 年通过了 经济系列人力资源专业中级职称考试， 同 一年还获得了 政工师任职资格。
在陈矿工作的 9 年间， 我连续 6 年获得“双文明” 先进个人， 连续 3 年获得优秀党务工作者， 5 次被评为优秀专业技术人员 ， 先后有 5篇论文获得全国性经济理论成果奖， 有 14 篇论文获得各级思想政治优秀研究成果， 有 20 多 篇专业论文公开发表并获得科技创新方面的奖励， 参与的 3 项党建研究成果获得上级奖励， 在经济专业和政工专业两个方面都取得了 大量的课题成果， 用 我自 己的努力为总结和推广我矿建设、 发展和管理创新经验， 提高矿井社会知名 度， 为煤炭行业经济理论建设添砖加瓦。
与此同 时， 我坚持以理论指导实践， 在本职岗 位上认真贯彻党委各项决策部署， 团结带领全体基层党群工作者， 紧紧围绕矿井生产经营中心开展党建工作， 不断加强职工政治理论教育， 加强职工思想道德建设， 不断完善党组织建设与党员 管理工作， 加强新闻宣传、 普法统战等工作， 推进企业文化建设， 促进矿井管理创新， 促进政工人员 队伍和部门 自 身建设， 深入开展创先争优、 党群共建等各项活动，做出了 一名 专业技术人员 应有的贡献。
从自 身走过的路来看， 我个人觉得， 要做一名 优秀的专业技术人员 ， 至少应当具备以下几点素质：
一要忠于企业， 忠诚做人， 忠诚做事。
忠于企业， 首先是要有主人翁意识， 明白 自 己的职责和使命， 明白 个人利益和自 身发展与企业命运息息相关， 珍惜矿井的每一点发展成果， 带着对矿
井的感情去工作， 一切工作、 一切思维就能从矿井利益出 发， 做出 对企业有利的贡献； 其次是要有高度的责任性， 要从心眼里对我们的矿山、 我们的职工抱着感情去工作， 才能对工作始终充满热情， 在工作中切实负 起责任； 第三就是要服从组织， 服从工作需要， 贯彻好上级工作部署， 当 个人利益与企业利益发生冲突时，个人见解与他人见解发生冲突时， 少计较个人得失， 多 考虑全局利益， 坚决执行上级决策和集体决定， 这样才能行的端， 走的正，才能得到最大多 数人的认可和帮助。
二要以高度的敬业精神迎接工作挑战。
敬业就是尊重劳动，既尊重自 己的劳动， 又尊重他人的劳动。
既尊重前人创下的基础，又尊重共同 奋斗的同 事。
有了 敬业精神， 就能对自 己所做的工作高度负 责， 一丝不苟， 力求完善； 有了 敬业精神， 就能积极迎接挑战性的工作， 主动地承担起新的工作使命， 为单位、 为所在的集体做出 应有的一份贡献， 为协作的同 事减轻一份负 担、 创造一份条件； 有了 敬业精神， 就能把公家的事看得比个人的事重要，把自 己最大的潜能发挥出来， 使自 己的工作尽可能达到最好最优、经得起广泛的考验。
三要把学习 作为职业生涯的第一要务。
学习 就是充电， 一个人就像一个积蓄能量的电池， 充满电不放电， 电能就会随着时间的推移而自 然流失， 不做功， 这样的员 工不能为企业提供劳动价值； 而只放电不充电， 就会很快失去后发动力， 无法为企业提供创新价值和有效劳动， 这就需要经常充电。
学习 就是充电， 当 前
社会发展和企业进步日 新月 异， 我们每天都在面临新的工作任务，接受新的事物， 没有知识结构的更新换代， 就无法完成企业交给我们的工作任务， 近年来我们开展的科技创新项目 、 管理创新工程、 党建创新工程， 每一项工作都反映了 这个道理。
四要立足现实， 创先争优。
专业技术人员 是企业各项事业的中坚力量， 是最可宝贵的人力资源， 我们要打造“百亿华煤、 百年基业”， 这么宏伟的发展蓝图， 仅仅靠几句口 号是吹不出 来的，如果没有创先争优、 勇 争第一的劲头， 要在甘肃这片 贫瘠落后的土地上创出 百年基业， 是难以想象的， 仅仅依靠我们一两代企业员 工要实现这一愿景， 也是难以想象的。
在煤炭行业、 在华能系统， 大家都在力争上游、 加快发展， 我们的企业发展正如逆水行舟， 不进则退。
所以无论我们从事什么岗 位， 从事哪个专业， 都要以创先争优的精神去对待每一项工作， 要通过我们每一名 专业技术人员 的辛勤、 细致、 力求完美的工作态度， 在完成各项工作的同 时， 形成我们陈矿的优良作风、 华煤的优良作风， 逐步逐步缩小我们在全国 煤炭行业、 整个华能系 统中的差距， 一步步去接近我们企业的宏伟愿景。
总之， 以上几点其实都是围绕“德” 来实现的。
现在我党大力倡导“德才兼备、 以德为先” 的用 人标准， 说明干事业作贡献，德是第一位的， 还有一句 话说，“有德有才是正品， 有德无才是半成品， 有才无德是危险品， 无德无才是废品”， 所以我们要成为企业的人才， 就必须从“德” 出 发， 以德促学， 以德修身， 以德从
业， 以德养廉， 努力做一名 优秀的专业技术人员 。
我是这样认识的， 同 时也在向这个方向不断努力。
讲出来与大家共勉。
二、 对我矿进一步加强人才工作的对策建议 集团公司 加入华能集团以来， 坚持党管干部、 党管人才的原则， 提出 了 “人才是先进生产力”、“企业发展、 人才先行”、“以人为本、 全面发展”， “人人是才， 培训育才， 岗 位成才， 绩效论才”、“人才以用 为本” 等科学的人才理念， 紧紧围绕建设华能煤炭和煤化工人才培养输出 基地的要求， 大力实施“百千万” 人才工程， 出 台 了 一系 列选拔、 培养和使用 政策， 在全集团营造了 越来越浓厚的人才强企氛围， 工作导向是十分正确的。
我们陈家沟煤矿人才工作素来有着优良的传统和骄人的业绩， 近几年， 在集团公司 的大力倡导下， 矿党政更加重视人才工作， 紧紧抓住管理人才、 专业技术人才和技能型人才三支队伍建设， 保持了 专业队伍不断强化、 职工素质整体提升、 优秀人才不断涌现的可喜局面。
对于进一步加强人才队伍建设， 我个人觉得还应该在以下几方面予以改进。
第一， 在矿领导班子建设方面， 应该在矿一级建立班子成员轮流研修培训机制。
领导班子是全矿工作的司 令部， 班子成员 的学习 提高、 知识更新比任何员 工都迫切和重要， 目 前集团公司 对处级以上干部也在实行轮训， 但 300 名处级干部， 一年最多 也就派出去 10 来人， 轮到我们基层矿井的机会更是微乎其微， 照这样计算， 即使人人都能安排上， 30 年才能轮一圈， 确实是杯水车薪。
到高等院校、 科研单位、 知名 企业脱产学习 培训， 当 一名 真正的学生， 学习 效果具有系 统性、 开拓性、 前沿性， 绝对比在岗 自 学效果强上好多 倍， 这也就是我们为什么重视一个人的第一学历的根本原因 。
所以矿这一级应当 建立轮训机制， 为领导班子成员 充电有一个机制保证， 通过探索， 逐步在科队这一级建立相应的较长期限轮训机制。
第二， 在骨干技术人才队伍建设方面， 应积极引 进和培养急需紧缺的专业人才。
当 前， 陈矿比较缺乏的专业人才主要是矿压防治、 原煤洗选、 计划统计、 项目 管理、 信息技术等专业人才，尽管有些方面我们开展某项工作还不是很急迫， 但是应当 未雨绸缪， 对人才引 进和培养有超前意识。
即使是专业素质很强的人才，如果急用 现招， 一是引 进的人才对矿井情况不熟悉， 开展工作就难以得心应手； 二是对企业的感情培育不足， 责任感和事业感就比较薄弱， 难当 大任。
所以应当 制定人才引 进和培养计划， 引 进与就地培养相结合， 按照固定程序做好人才引 进和培养工作， 才能防患于未然。
第三， 在中层干部队伍建设方面， 应当注重综合能力的培养。矿党政十分重视选拔和起用 年轻干部， 保持了 干部人才队伍的活力， 广大职工十分拥护。
随着加入华能集团， 本职工作和外部环境都对干部素质提出 了 新的更高的要求。
当 队长的也要学习 班组核算知识， 干政工的也要学习 生产经营知识， 搞经营的也应当 深入了 解生产工艺知识， 等等， 这就涉及到综合管理能力的问题。
将来的干部要面向华能、 甚至面向全行业、 全国 ， 我们不仅要会干， 而且也要会写、 会说， 干理工的不写文章不行， 走出 华煤不讲普通话不行， 事业达到一定的高度不会面对记者的镜头也不行，这就涉及到交流沟通能力的问题。
我想我们都应该重视这个问题，用 一个不恰当 的比喻， 就是应该做“上得了 厅堂， 下得了 厨房”的干部， 可能这样我们干部的职业生涯才能走得更高更远。
第四， 在技能型人才队伍建设方面， 应当 建立严格的考核奖惩促学制度。
我们在工人技能培训方面， 想了 很多 办法， 投入了很多 人力、 物力、 财力， 但是由于培训效果提高很慢， 加上新工人不断增加， 工人技术素质下降的危机并未消除， 甚至还有倒退趋势。
今年第七届技能大赛上， 有一部分工种、 很大一部分职工的考试成绩令人担忧。
这种情况下， 必须将技能成绩的提高直接与工资奖金挂钩， 与招工、 转正考核挂钩， 实行严厉的奖惩措施，才能起到扭转作用 。
三、 对集团公司人才工作的建议 以下几条问题， 是我通过在专业人员 中调查了 解， 需要向上级反映， 由集团公司 出 面才能协调解决的问题。
第一， 应当 合理解决煤炭系 统专业技术职称得不到政府认可的问题。
目 前， 我们有很大一批老专业技术人员 持有煤炭系 统有效的专业技术任职资格， 这些同 志在多 年的工作实践中为企业作出 了 不可磨灭的贡献， 但是随着煤炭局撤销， 职称工作改革， 这些同 志的职称资格不能在全省乃至全国 通用 ， 导致了 各种不合理
现象发生。
高级职称退休后不能享受职称津贴， 中级以下职称人人面临重考重评的问题， 尤其是随着工作岗 位变化， 需要跨专业平职转评的人员 更是遭到了 不公正待遇。
对此， 广大专业技术人员 意见颇为强烈。
煤炭局本身就是政府组成部门 ， 煤炭局认定的专业职称就应该是政府认定的专业职称， 况且当 年煤炭系 统职工取得专业职称只有这一条路子， 不存在省内 有效、 全国 有效等通道， 这个道理显而易见， 但在省上， 这一问题得不到公正合理的解决， 全省煤炭企业中这种现象比比皆是， 有人戏称“工作干得越久， 职称的含金量越低”， 严重侵害了 广大专业技术人员 的切身利益， 伤害了 他们的工作积极性。
只有集团公司 层面向省上为民请命、 强力交涉， 才有希望改变这一不合理状况。
第二， 应当 加强科学技术协会工作， 产学研结合， 分门 类开展技术攻关， 在煤炭行业创出 自 己的天地。
多 年前， 集团公司 成立过一个叫 “职工科协” 的机构， 但当 时仅仅是为了 与政府机关的业务归口 有一个对应机构， 属于事实上的“虚拟机构”， 没有发挥实际作用 。
纵观国 内 煤炭行业一些先进的大企业， 大多 建立了科学技术协会， “十一五” 期间， 煤炭行业承担了 国 家 863 计划、973 计划和自 然科学基金等科研项目 31 项， 重点科研课题 336 个，实施国 家科技大型示范工程项目 13 个， 建成国家认定的企业技术中心 12 个， 全行业获得国家科技进步奖 30 项， 获得专利授权 182件， 在煤炭资源开发利用 关键性技术难题攻关获得了 许多 历史性成就。
我们华煤集团在《人才工作规划》 中提出 ， 要进一步加强
集团公司 技术中心建设， 到 2013 年达到国家级技术中心标准， 力争建立起博士后工作站， 这个方向十分正确， 我认为还应当 依托技术中心这个管理平台， 利用 管理资源， 加强职工科技协会建设，整合科技力量， 广泛凝聚科技人才， 立足高远， 面向尖端技术，开展科研实践和协作开发， 创出 一批具有自 主知识产权的核心科技成果， 使我们的科技成果不但能解决自 己的生产经营问题， 还能变成知识产品， 换取转让交易成果， 产生最大的效益。
第三， 应当 把政工专业人员 纳入“星级员 工” 评选序列。
政工人员 的重要性近几年得到了 一定程度的承认和重视， 但在管理和激励机制上还比较缺乏， 目 前制定的一些政策， 比如“拔尖人才”、“星级员 工”、“技术能手”、“优秀华煤职工” 等评选活动中，没有为政工专业人员 设置进入的渠道， 只有从事高层管理岗 位的政工人员 才能进入“百千万” 人才序列， 这就大大挫伤了 职工从事基层政工岗 位的积极性， 有人戏称：
政工岗 位是“下任务时重要， 给待遇时次要， 提拔时不要”， 虽然有点偏颇， 但确实还没有从根本上扭转这种局面， 这种情况不符合我们的人才理念。
希望集团公司 从整体上进行政策调整和完善， 给政工人员 一片 施展才干的天地。
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