下面是小编为大家整理的2022年度挂职帮扶交流发言稿,供大家参考。
挂职帮扶交流发言稿
雷锋同志曾说，人的生命有限的， 可是为人民服务是无限的， 我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去！在我看来，挂职是锤炼党性的良好平台，是最能倾听基层心声的宝贵机会。无论是在X机关，还是在*挂职，于我而言，改变的只是岗位和分工，不变的是坚定的共产主义信仰。作为年轻职工，我始终坚信要在实践中增长才干，在磨练中提高心智，只有以主人翁的姿态，踏踏实实做事，才能不辜负公司对我的培养。去年5月4日，根据市公司帮扶工作要求，我来到马桥供电所开始了为期一年的帮扶工作，在市公司专业部室的指导和全所干部员工的共同努力下，各项工作取得了长足进展，“四零一稳”指标从全市排名第67位跃升到第55位，帮扶成果喜人。
在此，我想用四句话来概括我此次挂职之行，向各位领导汇报：
一是排隐患，沉下身子走基层。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”只有赴下身子沉到基层一线，才能更好地发挥才智为基层排忧解难。抱着这样务实朴素的想法，我大刀阔斧地推进隐患排查消缺工作，排查各类隐患制定整改计划，及时消除设备隐患107处，清理中、低压树竹障16800余棵，发放各类安全用电宣传资料280余份，更换加装各类钓鱼警示标识8处，排查处置钓鱼隐患30多处，切实筑牢电网“安全防线”；
成立线损治理专项工作小组，集中精锐对异损台区进行重点整治，保持线损指标良好状态，使所经济运行率从49.36%上升至57.4%，台区线损整体指标上升0.85%，综合线损率从4.95%下降至4.25%，高损占比从15%下降至7.55%，负损占比从2.9%下降至2.05%；
我还积极梳理低压台区基础数据资料，确保台区现场、图纸资料及系统三对应，为后期完善线上PMS、GIS系统相关数据打牢基础，共清理用户21471户，完成图纸273张，建档资料盒30余个。
二是育尖兵，以工代练强素质。“授人以鱼，不如授人以渔。”在电力发展的新路上，我始终认为要“以人为本”，坚持把人才作为发展的第一要素，真正培养一批业务尖兵留在基层才是良性发展的长久之计。我主持在夏、冬季举办共计18期综合技术提升培训班，动员员工参加2021年职业技能鉴定，年底实现初、中、高级工“12+11+1”全员持证上岗。在狠抓台区线损管控工作时,我不断加强“考核”指挥棒对员工的引导作用，全面细化线损考核目标，将台区线损率、台区经济运行率、日均高损台区占比等5项考核指标责任到人，以 “以工代练”为目标差异化制定考核目标值，落实“日公布、月考核”制度，不仅破除了台区线损管控这一难题，而且培养了一批技术精湛的精兵强将。
三是抓党务，为党担责不言苦。“支部建在连上”是我党建党、建军之初的宝贵经验，只有把党组织建强健全，才能大大提升基层单位的战斗力，因此，党务工作的重要性不言而喻。在供电服务职工实行“六统一”管理后，我大力发展新党员，为党组织注入新鲜血液，积极培养所里干工作认真，思想积极的同志入党。为了树立正确导向，我注重引导党员讲好先锋故事，发挥模范带头作用，大力宣传周常民同志在雪灾抢险过程中的感人事迹，并顺利刊入省公司内网首页的员工风采栏目，掀起了“群众看党员、党员学标杆”的比学赶超热潮。在工作之余，我带领党员积极开展爱心活动，为马桥小学的电力低压线路进行整改，为马桥福利院特殊人员送温暖服务，不定期去看望孤寡老人、关爱老人，为基层传递爱心“电力”。
四是送温暖，顺应民心提质量。“政之所兴，在顺民心；
政之所废，在逆民心。”电力服务的质量高低，是基层群众说了算。我始终坚持把人民利益放在第一位，带领员工用心畅通优质服务，充分发扬“跑山电工”精神“走千家进万户”，圆满完成三级微信群双覆盖工作，精准、高效解决群众用电需求，努力打通优质服务“最后一公里”；
我为每一位台区网格员量身制定两张“春节返乡告示”，并发送至“两个全覆盖”微信群中，持续提升供电服务能力与客户服务水平，该项工作得到市公司领导的肯定；
我主持建立了工单通报制度，深入分析出供电质量欠佳台区、与客户沟通不畅的台区网格员、投诉高风险客户，积极申报未改造台区C3项目，针对性开展台区网格员优质服务培训，主动进行现场调查和“雷区”客户走访服务，使马桥供电所工单数量从2021年6月51单，到2022年3月缩减至18单。
习近平总书记指出：作为年轻干部要起而行之、勇挑重担，在新时代的伟大实践中经风雨、见世面、壮筋骨，在火热的基层经受思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练。挂职以来，我紧紧围绕“下基层、受教育、增本领、出成绩”的工作要求，坚持在实践中学习、在体验中感悟、在锻炼中提高，收获颇丰。在未来的工作中，我将好好利用此次挂职收获的宝贵经验，继续在不同的电力工作岗位上努力发光发热，用平凡而不平庸的劳动，践行“人民电业为人民”的诺言。
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